战略成本管理概述摘要.ppt

5.策略的抗争性 传统成本管理 改善设备运行状态 建立严格管理制度 战略成本管理 研究开发管理 市场信息预测 内部信息通道 激励机制 降低 成本 途径 6.信息的多样性 战略成本管理必须提供与战略有关的财务与 非财务信息。 销售 股价 现金流 · 利润 质量 需求量 市场占有率 财务信息 三、战略成本管理的现实意义 ①战略成本管理是企业实现其战略目标的重要途径 ②战略成本管理的定位立足于“用户满意”的战略目标 ③战略成本管理有利于实现企业的整体目标 ④战略成本管理有利于更新成本管理的理念 三、战略成本管理的现实意义 竞争成本 核心 战略成本 产品成本 作业成本 短期成本 战略成本 数量成本 质量成本 三、战略成本管理的现实意义 用户满意 三、战略成本管理的现实意义 两突破 突破了单纯价值管理的制约 突破了孤立的生产阶段 三、战略成本管理的现实意义 降低成本 以同样成本为顾客提供更优的使用价值 以较低成本提供相同的使用价值 四、战略成本管理的基本要素和模式 （1）战略成本管理的基本要素 环境审视 竞争者分析 用战略眼光看待内部信息 总体环境 特定运营环境 目标和战略 成本管理 竞争地位 John shank模式 Robin Cooper模式 四、战略成本管理的基本要素和模式 （1）战略成本管理的基本模式 John shank模式 John K. Shank模式由美国 管理会