战略地图及部门级别KPI提取摘要.ppt

战略地图举例 基于BSC目标绩效管理的课程之三 因为专心专注所以专业 A公司XXXX年度战略地图 财务 客户 内部 流程 学习 成长 保证股东回报 企业文化建设 员工技能提升 提高运营效率 资本运营 客户开发 降低综合成本 制度流程优化 优质服务 提升信息化水平 完善战略执行体系 提高员工满意度 保证品质 渠道建设 产能提升 建立模具制造中心 客户满意 强化研发 增加收入 新产品管理 A公司XXXX年度战略主题解释（1/3） 序号 战略主题 战略主题解释 01 保证股东回报 实现年度销售目标4.716亿元，稅前利润率15%，税前利润总额7074万元。 02 增加收入 （1）根据公司战略规划，实现年度营业额增长35%，达到4.716亿元； （2）依据产品加工类型区分，各类产品营业目标分别为，Hardtool营业额34080万元，CNC营业额9480万元，模具营业额3600万元； （3）依据产品用途区分，保持OA产品稳定增长，进一步扩大网络设备和金融机器类产品的