优秀班组长工作手册摘要.ppt

※如何进行生产异常处理 1.生产异常定义 生产异常是指造成生产(制造)部门停工或生产进度延迟 的情形,由此造成的无效工时,亦可称为异常工时。 生产异常一般指下列异常: 计划异常.物料异常.设备异常.品质异常.产品异常.水电异常 2.生产异常报告单的填写 (1)生产批号 (2)生产产品 (3)异常发生单位 (4)发生日期 (5)起讫时间 (6)异常描述 (7)停工人数.影响度.异常工时 (8)临时对策 (9)填表单位 (10)责任单位对策(根本对策) 3.异常报告单使用流程 4.异常工时的计算 5.各部门责任的判定 (1)开发部责任 (2)生产部责任 (3)采购部责任 (4)资材部责任 (5)制造部责任 (6)技术部责任 (7)品管部责任 (8)业务部责任 (9)供应商责任 6.责任的处理 ※如何进行现场作业改善 1.现场改善的基础原则 改善是一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法 和人员的效率。现场改善有三项基础原则:环境维持.消除浪 费.标准化。 2.主要的改善观念 (1)改善与管理 (2)过程与结果 (3)遵循PDCA循环和SDCA循环 (4)把质量放在第一位 (5)用数据说话 (6)下一个流程就是顾客 3.主要改善活动 (1)全面