现代采购管理的发展趋势要点.ppt

二、战略采购的原则 在事实和数据信息基础上进行协商 考虑总成本 采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系 制衡是双方合作的基础 12.3节 战略采购 战略采购的核心 价值 质量 成本 供应商关系 三、战略采购的核心 12.3节 战略采购 四、常见的战略采购实施方式 集中采购 扩大供应商基础　 优化采购业务流程 产品、服务的统一 长期供应关系 供应商提前参与设计 所有权的总成本 12.3节 战略采购 案例分析12-4：美国本田公司的战略采购管理 案例背景 在过去18年中，本田公司在顾客忠诚度方面一直是排名第一； 采取战略采购方式； 主要包括：建立总成本模型、建立和维护供应商关系、利用供应商创新 。 建立总成本模型 高度重视成本管理； 与供应商彼此共享成本模拟数据。 建立并维持与供应商关系 供应商发展计划； 与供应商建立商业伙伴关系； 每次供应关系改善后，进行一次综合性项目评估。 利用供应商进行创新 案例分析12-4：美国本田公司的战略采购管理 一、采购外包的定义 所谓外包（Outsourcing），是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。 最为流行的外包服务形式主要包括：IT资源外包服务、客户服务中心外包、营销外包、人力资源管理外包、应收账款外包等。 采购