2.1工程企业基于核心能力竞争战略(公开)要点.pptVIP

1.企业战略 1.1战略的本质 战略的本质：就是一种选择，尤其是选择不做什么。 战略和年度经营计划：战略通过年度经营计划的方式落实和执行。 年度计划更考虑资源和机会，会有战略目标和短期利益的结合。战略更考虑重新配置资源，打造心能力，满足客户新的需求。 真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略目标，不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专注、聚焦于为顾客创造价值的力量。 企业领导者应该专心致志于为顾客创造价值的能力。不断成长，根据顾客的价值需求来发展策略，让顾客价值成为产品的起点。 1.2企业战略管理构成 企业战略包含企业战略目标、战略规划和战略动态执行机制。 战略目标：确定发挥公司资源能力，获得竞争优势，有利于工程持续快速发展的目标。 注意战略目标不是内生的，企业因为客户而存在，企业没有客户需求的产值指标、员工数量、企业品牌影响力等，这不是战略目标，这都是企业的愿望。 战略规划：战略规划是让企业在战略目标的导引下，基于自身资源能力，适应外部市场环境，建立公司商业模式，按照一定的策略、规划，实现企业的良好经营业绩。 商业模式：是由一个客户价值、企业资源和能力、赢利方式构成的三维立体模式。目的是为客户创造价值，方式是企业的资源和能力，赢利方式是为客户创造价值得到的回报。 1.2企业战略管理构成（续） 企业战略目标导引的不是指标，而是决策原则，做什么，不做什么，怎么做。不是战