03决策与决策方法要点.ppt

线性规划法 步骤： （1）确定影响目标大小的变量，列出目标函数方程 （2）找出实现目标的约束条件 （3）找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解 例子（见下页） 线性规划法 量本利分析法 例子： 某企业生产某产品总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为3元。假设某方案带来产量为100000件，问该方案是否可行？ 风险型决策方法 例子：某企业现生产某产品，生产规模不大。根据市场预测分析，明年产品销路有销路好、销路一般两种可能，出现概率分别为0.7与0.3。为适应市场需求可能的变化，企业在今年第四季度有两种方案可供选择（1）新建生产线（满足销路好的需求），（2）改进生产线（可满足销路一般的需求）。 如果今年没有上新生产线，到明年市场需求旺盛，企业还可以采取两种方案（1）紧急安装新生产线，（2）加班生产和外包。 各种方案的收益值见下页表。并据此画出解这一问题的决策树。 风险型决策方法 风险型决策方法-练习题 习题：某企业为了扩大某产品的生产，拟建新厂。根据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元，销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元，销路差时，每年仍可获