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第十一章 薪酬：问题和政策 学习目标 学完本章后，你应该能做到： 理解个人薪酬是如何决定的； 定义可变薪酬并且讨论能在这个系统中使用的各种激励项目； 解释为什么绩效工资可能导致员工相互竞争而非合作； 比较各种收益分享制度（林肯电器方案、Scanlon计划、Rucker计划、随生产率上升的持股方案、商业计划、收益分享计划、winsharing和spot gainsharig）； 识别这些创新中的重大改变并且学习区别它们； 描述诸如保密性、安全性和极小工资差别之类的薪酬问题。 职业挑战 Joe Paderewski坐在自己位于Cardeson国家银行后面的办公室里。Guido Panelli，他的执行副总裁，走进来丢下Mary Renfro写的关于薪酬报告，讨论起CNB人员和工资的问题。 “CNB的工资率不断增加，”Joe说道，“并且我们有奖金制度——只要利润允许。但是离职率依然很高。” “一些离开的人说他们的心雇主实行绩效分享计划，”Guido说。 在部门一，经理Tom Nichlos正在和出纳主管开会讨论薪酬的问题。他本不愿意参加这个会议；他不喜欢开会，而且他知道这个会议会很糟。出纳向来对他们的薪酬不满意。还在学校的时候，Tom就学到过薪酬是永远不可能被轻易解决的问题；人们总是紧抓着它不放。 会议进行状况如下： Ghet： Tom， 我们到这里来，因为雇员们不高兴了。 Tom：