解码欧尚中国另类攻略.docVIP

在外资零售巨头纷纷进入中国的浪潮中，继“家乐福模式”、“沃尔玛模式”等后，“欧尚模式”将成为外资零售巨头“曲线”进入中国的又一经典。 ??? 与沃尔玛、家乐福和麦德龙等国际商业零售巨头在中国的频繁布点相比，世界500强排名第175位的法国欧尚超市集团的确逊色许多。2003年1月6日杭州欧尚超市正式营业，但这并没有改变欧尚在中国的“落后”面貌。 ??? 法国欧尚超市集团自1997年在上海开出第一家店以来，其在中国的布点数仅为5家，其中上海2家，苏州和无锡各1家，与沃尔玛和家乐福各近30家的数量相去甚远。而且，从欧尚目前已开店的范围来看，欧尚仍偏居东部一隅。如果按照前5年的开店速度，作为法国第2大商业集团的欧尚，它将可能永远是外资零售业入中国的落伍者。 ??? “穷则思变”，欧尚悄悄地调整了自己的进攻方式。 ??? “在2002年9月初，我们放弃了在南昌开店的华中战略布局计划，将华东、华北和西南三个区域同步发展。”法国欧尚超市集团中国区总部发展招商总经理李文德日前在接受记者采访时称。而欧尚在进入中国的早前扩张计划是：在华北、华南、华东、华中、西南、东北六个区域同步发展，使欧尚在2004年前拥有21家超市。 ??? 与此同时，欧尚“独创”了一种有别于家乐福等其他外资零售巨头“违规”进入的进攻方式。随着2002年9月10日上海大润发超市有限公司与江西印刷集团签定正式开店协议后，欧尚这种另类