9.25工程进度计划与措施施工方案….docVIP

工程一标段 工 程 进 度 计 划 与 措 施 施 工 方 案 编制人： 审核人： 批准人： 江饰有限公司 2015年09月 目 录 工程进度计划与措施 2 1、工期计划安排 2 2、施工进度计划表 2 3、工期过程控制措施 2 4、工期保证措施 2 5、保持良好工作循环 3 6、工程进度落后之处理 4 7、影响施工工期进度的主要因素及主要预防措施 4 8、突发事件处理 5 工程进度计划与措施 1、工期计划安排 根据工程项目情况，现场施工条件及我司拟投入的各种资源准备，以及我公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验及技术，本着科学、负责和积极的精神，充分考虑与各安装专业紧密配合，统一协调与相邻标块的相互衔接关系，结合施工图纸详细研究了各种施工方案，决定采用90天完成本次招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中，各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施、科学的进行工序穿插、流水作业，保证质量缩短工期，优质的完成全部施工任务。 2、施工进度计划表 1、施工进度计划表（附后） 3、工期过程控制措施 1、所有资源配备提前准备，及时投入，保证使用到位。 2、各分区平行流水交叉作业，抓关键工序，主要分部项目施工时间。 3、加强技术管理，充分利用机械设备，减轻劳动强度，提高工效。 4、注重并有效的与安装密切配合，相互创造施工条件，确保工程进度。 5、各分区施工进度计划中，以各分项控制点确保工程进度，采用以日保月的方式。 6、相应并可行的配套计划保进度，用设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，施工配合计划，资金使用计划，成品与半成品加工计划，对施工过程实行动态管理。 7、每日例会制度，检查计划内实施情况，计划安排工作。 8、进度计划安排，提前做好交与监理、业主的工序报验单及其相关资料，做好验收，以便展开下道工序施工。 9、根据市场经济，采用定额管理，提高工效。 4、工期保证措施 从管理措施上：项目部管理人员认真学习公司与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理过程中，确保工程优质如期完成。按合同文本及合同要求编制详细完善的施工组织设计，经业主审核后进行实施。 从组织措施上：安排技术精湛、相互配合多次、十分默契、固定成形的项目部管理人员和施工队伍。 从资源措施上：安排技术性能优良的施工机械设备进场，新旧比例搭配为1：1。 从技术措施上：采用成熟、操作熟练的施工技术工艺和施工人员，熟练工人占90%以上。 从施工配合措施上：主动提前5天以上与业主、监理、设计土建、各设备安装专业进行沟通，相互协商、相互创造施工条件、解决问题，优质快速施工。 从经济措施上：认真做好资金计划、做到专款专用，和奖罚分明，确保工程资金周转。 从信息、管理措施上：及时准确的将业主、监理、设计的各种通知及变更，国家新的施工规范、规定、标准，24小时内下发、并及时处理、学习。 5、保持良好工作循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下： 1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。 2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。 3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。 4、好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。 6、工程进度落后之处理 当工程度比预定进度落后达5%，本公司将自行提出应对措施在最短之时间内，按落后之进度赶上其方法如下： 赶工计划对策 在可能的范围内缩短要径作业 改变作业流程 移出非必要日期限制 增加资源一人力机具 提高资源效率 替代方案提出 检讨资源之使用 控讨人员激励方法：发放工作奖金或提早完工奖金 增加工作班数，例如：由一班制变成二制等 7、影响施工工期进度的主要因素及主要预防措施 1、设计因素： 在施工过程中，如设计与现场有出入或遗漏时，我方将给项目部配置设计师、对设计进行完善和补充，并报呈甲方及原设计