管理学-第四章组织讲解.pptVIP

职务说明书 舍长的职位说明书 组织设计的程序 设 计 职 务 整合与划分部门 建立结构框架 确定职权关系 协 调 活 动 常见的组织结构模式 直线型 适用范围：小型企业，技术、产品单一 优点：设置简单、权责明确、联系便捷、集中管理。 缺点：对最高领导要求高。 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 常见的组织结构模式 职能型 适用范围：单一产品或少数几类产品，市场环境稳定。 优点：领导集中，职责清楚，降低管理费用。 缺点：职能部门之间的协调性差，不利于企业满足迅速变化的顾客需要。 人事部 财务部 总经理 生产中心 管理中心 营销中心 市场部 销售部 物料库 车 间 常见的组织结构模式 直线-职能型 适用范围：大、中型企业 优点：集中统一指挥；发挥专业管理。从而提高了管理效率。 缺点：下级缺乏自主权，信息传递路线较长，适应环境变化难。 总经理 车间主任 车间主任 车间主任 物料库 检验科 班 组 班 组 班 组 管理中心 研发中心 技术中心 营销中心 常见的组织结构模式 分权型 适用范围：事业单位、大型化学公司以及大型商业银行、医药、保险等服务行业。 优点：1、解决了规模过 大不易管理的问题。 2、有利于高层领导摆脱日常事务。 缺点：1、很难明