瑞明品牌化决策项目服务建议书讲解.ppt

目 录 一、瑞明项目背景和目标 二、瑞明项目的内容和思路 三、瑞明项目工作步骤和工作成果 四、项目服务时间规划及收费标准 五、年度推广执行协助服务 一、项目背景 浙江瑞明节能门窗股份有限公司成立于2002年,目前投资规模达5亿. 瑞明公司目前拥有阳光房系统、幕墙 系统、节能门窗系统三大业务单元.在新型节能门窗行业排名第三,2011年销售额逾2亿. 瑞明在节能门窗制造行业有有广泛的认同,市场地位稳固,但品牌影响力并不大. 公司管理层希望实施公司战略转型,由制造商转变成技术领先的系统服务商, 品牌战略亦随之启动. 另外,公司希望制定一个全面的品牌管理体系,和品牌传播策略,为转型后的市场营销策略做规划. 节能门窗系统行业发展规模（数据未经调研仅供参考） 目前国内节能门窗系统行业情况（未经调研仅作说明使用） 第一阵营： 第二阵营： 第三阵营： 市场对门窗品牌的认知情况（未经调研仅为示意） 瑞明能否成功关健因素看能否成功进行品牌规划和实施品牌战略 项目目标 短期目标 1、确定品牌定位、品牌核心价值和内涵 2、根据瑞明的品牌定位设计其营销方案的基本原则 3、制定瑞明的品牌传播策略 4、建立瑞明的品牌资产管理体系 长期目标 1、在竞争日益激烈的市场环境中，保持并加快瑞明的持续发展 2、提升瑞明的综合竞争实力，为瑞明的系统服务商战略奠定基础 3、通过项目参与培养内部品牌管理人才