15行政人事部工作计划书详解.pptVIP

* * * * 行政人事部15年09月—12月计划 惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋 电话：0752-2620822 传真：0752-2620823 惠州市东阳塑胶模型有限公司 目 录 配合公司2015年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司目前各系统及相关生产单位实际的发展，行政人事部制定了管理计划: 行政管理类工作 人力资源类工作 惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋 电话：0752-2620822 传真：0752-2620823 惠州市东阳塑胶模型有限公司 第一部分：人力资源类工作 第一部分、人力资源类工作计划及内容： 1、制度建立 2、人员招聘 3、在职人员基础培训 4、生产现场管理培训、实施 5、考勤管理规划及实施 惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋 电话：0752-2620822 传真：0752-2620823 惠州市东阳塑胶模型有限公司 第一部分 人力资源类工作——制度建立 思路分析： 1、公司上市前需要制度化、规范化、系统化管理。 2、各生产单位无统一制度、规定及管理系统化流程。 3、制度建立后做到统一管理有制可参、有度可依。 4、为公司前进发展提供可持续性无形保障，提高公司人员上进心、不断学习提升的内部员工。 惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋 电话：0752-2620822 传真：0752-2620823 惠州市东阳塑胶模型有限公司 第一部分 人力资源类工作——制度建立 目标概述： 公司制度目前处于有则需修，无则需建的阶段，待制度完善后逐步推行。 制度建立目标 全 员 遵 守 全 员 参 与 以行政配合领导 领导带领管理 管理带领员工 的方式实施制度 修订现行管理 制度及办法 制定规范化、 标准化 管理制度 惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋 电话：0752-2620822 传真：0752-2620823 惠州市东阳塑胶模型有限公司 具体实施方案： A、员工手册建立：制定适合我公司统一适用性、标准员工管理手册 B、考勤管理制度建立：完善现有考勤管理规定（制度） C、薪酬管理标准建立：根据现行薪酬基准建立完善的薪酬管理制度及考核标准，提高企业内部竞争力和提高生产效率及生产品质 D、岗位职责建立：逐步建立相关工作岗位职责并为绩效考核提供依据 E、标准管理制度建立：书写适合我司各项标准管理制度并实施 第一部分 人力资源类工作——制度建立 惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋 电话：0752-2620822 传真：0752-2620823 惠州市东阳塑胶模型有限公司 思路分析： 1、公司上市前需要产业化技术、素质化人才，故开展多渠道人员招聘、储备，以保障生产人力需求。 2、利用上市公司号召力和年前人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自制造管理的人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、完善目前招聘渠道、流程，增加招聘次数投入，适应人才需求。 4、在年度绩效考核的基础上实现2016年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋 电话：0752-2620822 传真：0752-2620823 惠州市东阳塑胶模型有限公司 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述： 公司目前需要制度变革，2015年度4个月总体目标做到三点 满足 岗位需求 保证 人才储备 实现 梯队建设 2016人力资源目标 惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋 电话：0752-2620822 传真：0752-2620823 惠州市东阳塑胶模型有限公司 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案： A、招聘方式：技术及管理人员以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作签约一年，例如智联招聘、卓博网、富海人才等 B、猎头招聘：高精技术开发及技术管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘：保持与附近各大小人才市场联系，参与大型免费政府推介招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式 D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工 E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式 F、门口现场招聘：对于生产基础岗位员工实行工厂门口招聘 惠州市惠阳区镇隆镇高田村国贸富国工业园B、C栋 电话：0752-2620822 传真：0752-2620823 惠州市东阳塑胶模型有限公司 第一部分 人力资源类工作——人员