春兰与格力—专业化战略讨论报告讲解.docVIP

案例讨论作业 题目：“格力与春兰的差距为何越来越大？”案例分析 课程名称： 战略管理 年 级: 2015研 组 号: 第 三小组 组 员: 提交时间: 2015 年 10 月 28 日  目录 一、公司简介 1 （一）格力集团公司简介 1 （二）春兰集团公司简介 1 二、公司战略选择概括及对企业价值影响 2 （一）格力战略 2 （二）春兰战略 2 三、公司渠道模式概况及对企业价值影响 3 （一）格力 3 （二）春兰 5 四、股东与公司利益关系分析 6 五、总结 8 一、公司简介 （一）格力集团公司简介 格力是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品，2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。它的发展历史主要经过创业阶段、发展阶段 、壮大阶段、国际化阶段、全球品牌阶段这五个阶段。格力人在成功实现“世界冠军”的目标后，2006年公司提出“精品”战略，努力实践“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”的崇高使命，朝着“格力百年品牌”的愿景奋进。 2005年至今，格力家用空调产销量连续10年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号。2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，净利润141.55亿元，纳税148.07亿元，连续13年位居中国家电行业纳税第一。 （二）春兰集团公司简介 春兰（集团）公司是集制造、科研、投资、贸易于一体的多元化、高科技、国际化大型现代公司，春兰产业涵盖机械、空调、新能源、房地产、酒店业、商贸、金融与投资等，主导产品包括家用空调器、商用空调器、压缩机、高能动力电池及电源管理系统、电站系统、机械加工及动力产品、住宅与商业地产等。 2014年格力实际控制人与公司之间的产权和控制关系 格力公司上市至今在大部分投资项目中都与空调的技术研发、市场开拓、生产与销售有着密切联系，格力公布的《2014年年度报告》中指出，2014年与公司发生关联交易主要是以下两个公司： 而且公司在报告期内没有发生控股股东及其他关联方非经营性资金占用情况，无托管、承包、租赁其他公司资产以及重大对外担保事项。格力公司法人治理结构健全，与控股股东格力集团在业务、人员、资产、机构、财务等方面做到完全分开，公司具有独立完整的业务及自主经营能力。公司与控股股东格力集团不存在同业竞争情况。 春兰股份于2005年实施股改，股改后春兰的管理层持股比例都比较低，2014年末，董事会、监事会和高级管理人员中仅一人持股，而且公司无其他持股在百分之十以上的法人股东。 2014年春兰实际控制人与公司之间的产权和控制关系 在春兰的重大投资项目中，用于空调技术改造、产品研发的项目较少，而且此类投资主要市通过受让或收购春兰集团旗下相关空调生产、销售的子公司来实现，即将产能从集团公司的口袋转至上市公司的口袋。春兰公布的《春兰股份2014年年报》中披露了在2014年中集团发生关联交易的公司及业务，如下图所示： 除购买商品和接受劳务的关联交易，春兰还涉及商品销售和提供劳务的关系，这些关联方的交易主要是在长期的生产经营过程中形成的。产品之间的相互配套更有利于实现优势互补，利用关联方的销售网络，可扩大产品的销售。为减少关联交易，增强公司生产经营的独立性，2012 年春兰提出了近三年向关联方销售商品产生的营业收入占公司总营业收入所占比重的控制目标，同时，公司建立了防范大股东资金占用的长效机制，以防止大股东及其附属企业占用上市公司资金、侵害上市公司利益。但因历史原因，仍有部分产品通过春兰（集团）公司下属全资子公司泰州春兰销售公司的网络销售，产品出口则通过春兰（集团）公司下属控股子公司江苏春兰进出口有限公司代理进行。所有春兰与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面存在的不能保证独立性、不能保持自主经营能力的情况。 综合上述多方面的材料展示，我们可以看到春兰的大股东存在明显的侵占上市公司利益的行为，总结为以下几个理由：1、春兰的关联方占用上市公司的资金相当多；2、春兰募集的资金大部分都流向了春兰股份的关联方或者参股集团公司的其他子公司，或者利用筹集资金溢价收购集团公司的资产，存在较大的向关联方输送利益的嫌疑。3、春兰的股利分配行为，有向集团公司输送利益的可能。 五、总结 经过上述多方面的