150402主管的职责与定位详解.pptVIP

团队长夕会 今日招聘表 今日业绩 团队经理的职责与定位 你是谁？ 你要什么？ 你为什么来这里？ 如何成为一名合格的经理，受团队成员拥戴支持，把团队做大做强，是每位营销主管梦寐以求的事。 一个优秀的团队，必须有一个优秀的 团队领袖 内容提要 一、为什么做团队经理 二、团队长的角色定位 我们要做 审视我们自己 1、阳光思维：感恩公司的平台 2、积极宣导：全面传递公司信息 3、身先士卒：业务积极带头 4、有效督导：催促下属有效拜访 5、全心辅导：帮助下属培训业务开发技能 6、真情奉献：陪同成员进行拜访 三、团队长的工作职责 团队的培训管理与辅导 团队的组建 团队业务开发，提升团队业务开发能力 四、主管的三大能力 1.我们有进行辅导么？ 2.我们在怎么做辅导？ 3.是辅导还是帮助？ 4.你有没有开早会？ 5.你是怎么开的？ 6.你有陪访么？一次？两次？无数次？ 7.你是带着队伍做自己的事还是带着队伍做队伍的事？ 8.你有没有在与组员面谈？前期准备了什么？ 9.组员的工作动力在哪？我们怎么谈？ 10.组员都有什么困惑，你能提供什么帮助？ 谢谢 大家 2015.4.2 销售B组 赵传江 录用 良好 2015/4/2 11点 推荐复试 良好销售顾问 女 张秋香 销售E组 印泓权 录用 良好 2015/4/2 10点 推荐复试 良好销售顾问 男 宗睿 34 20 东方红2号 徐付山 赵舒娅 申静 2015年04月02日 15:50:58 3 10 10 东方红1号 徐付山 赵舒娅 申静 2015年04月02日 15:45:50 2 18.7 11 双月丰 刘华智 申静 申静 2015年04月02日 11:48:40 1 折标金额（万） 划扣金额（万） 产品名称 客户姓名 理财顾问 所属团队经理 交单日期 序列号 为什么做团队经理 1 主管的角色定位 2 主管的工作职责 3 主管的三大能力 4 职位和个人能力的提升 收入稳定增加 人脉的扩展 人们的尊重 工作的快乐 成就他人，成就自己 指导者 督导者 表率者 业务先行者 人才培养者 基层管理者 辅导能力 规划能力 1 2 3 训练能力 有计划有步骤地通过学习和辅导 掌握某种技能 帮助和指导 比较全面的有阶段性的发展计划 人们喜欢做简单的事，不喜欢做重复的事。 你在不断让你的组员看你骑自行车？？？ 你是以训代练， 还是以练代训， 还是光训不练？ 养不教，父之过；教不严，师之惰。 团队长十问