探寻变电站运行人员危险预控技能培训方法.docVIP

质量管理小组活动成果报告书 单 位：自动化中心变电所 题 目：探寻变电站运行人员危险预控技能培训方法 小组名称：变电丁班QC活动小组 组 长：何立新 株冶集团公司全面质量管理办公室 2009 年 4 月 20 日 成果报告书填写说明 一、凡ＱＣ小组和所选课题在总厂全质办登记注册和备案后，并确有成果，方可填写此报告书。 二、凡填写些报告书者，应严格按格式要求，运用数据统计的方法，一切用数据说话。 三、ＱＣ小组凭本报告书参加各级成果发布会，按有关规定和奖励条例给予奖励。 四、填写时要求字迹工整、清楚。 五、凡ＱＣ小组活动取得的成果必须经财务、技术等部门认可，并经财务、技术等部门签署意见，加盖公章方能有效。 探寻变电站运行人员危险预控技能培训方法 小组简介： 表一、小组简介 ： 小组 名称 株冶自动化中心变电站丁班QC小组 成立时间 2008年5月12日 注册 日期 2008年12月10日 注册号 NO： 活动时间 2008年5月12日－2009年12月31日 活动次数 13 每次活 动时间 2小时 小组类型 创新型 小组 人数 5 参加率 99％ 课题类型 创新型 活动 课题 探寻变电站运行人员危险预控技能培训方法 表二、小组成员一览表 序号 姓名 年龄 文化程序 小组分工 课时 1 何立新 42 大专 班 长 13 2 袁建斌 31 大专 付班长 13 3 彭俊纲 30 中技 主操作 12 4 黄作平 42 中技 班 员 12 5 林潜 31 大专 班 员 12 二、选题理由 三、目标设定 1、寻找一种合理的、切实可行的培训方法，用来对本班人员的危险预控技能进行训练，以期提高全班人员的危险预控技能。 2、实现2008年全年零事故、零违章的安全生产目标。 四、提出各种方案并确定最佳方案 表三、方案论证表? 序 号 方 案 评 价 ? 综 合 得 分 是否 采用 标准 权 数 何立新 袁建斌 彭俊纲 黄作平 林潜 1 象事故预想一样，由每值人员每月进行一次 人员认可 次数 合理性 预期效果 1 3 2 5 ╳◎╳╳ ╳◎╳╳ ╳◎╳╳ ╳◎○╳ ╳◎◎╳ ? 5*1=5 20*3=60 10*2=20 5*5=25 合计110 不采用 2 让值班员每遇倒闸操作或日常维护均制定危险因素控制措施卡，在实践中提高 人员认可 次数 合理性 预期效果 1 3 2 5 ╳◎╳╳ ╳◎╳╳ ╳◎╳╳ ╳◎╳╳ ╳◎╳╳ ? 5*1=5 20*3=60 5*2=10 5*5=25 合计100 不采用 3 象反事故演习一样，每月由全班组织一次 人员认可 次数 合理性 预期效果 1 3 2 5 ◎╳╳○ ◎╳╳○ ◎╳╳○ ◎╳◎○ ◎╳◎◎ ? 20*1=20 5*3=15 11*2=22 16*5=90 合计147 不采用 4 将这一工作作为安全日活动的一项内容，每周由全班人员进行一次 人员认可 次数 合理性 预期效果 1 3 2 5 ◎◎◎◎ ◎◎◎◎ ◎◎◎◎ ◎◎○◎ ◎◎◎◎ ? 20*1=20 20*3=60 19*2=38 20*5=100 合计218 采用 表中◎4分；○3分；△2分；╳1分。 五、制定对策表? 对策表： 序号 对 策 目 标 措 施 地 点 时间 负责人 记录 1 选定一个倒闸操作任务或日常维护项目 使活动具体化和有针对性 所选任务和项目一定要是变电站中常见的 站内 主控室 每周五安全日活动后 何立新 林潜 2 全体人员到现场 使人员身临其境，不仅要考虑任务和项目自身，还要兼顾气候和环境的安全 主控室留一人值班，等别人训练完成再换他，务使每个人都得到训练。 任务和项目所涉及到的现场 上一步骤结束后 何立新 林潜 3 每人边说操作或工作步骤边指出潜在危险部位和易发事故 尽可能挖掘出操作或工作所涉及的所有危险因素，提高人员对潜在危险的预测水平 务使每个人都发言，且言务必尽，在别人发言的过程中，他人严禁随意插话和提问 任务和项目所涉及到的现场 上一步骤结束后 何立新 林潜 4 总结大家的发言，找出操作任务或工作项目的潜在危险 总结出所选任务或项目的真正的潜在危险 经讨论删除重复的，剔除错误的，保留真正的潜在危险 任务和项目所涉及到的现场 上一步骤结束后 袁建斌 林潜 5 让每个人都提出这些危险的预防方法以及发生意外时的处理方法 培养人员控制潜在危险的能力和应急处理能力，即增强对潜在危险控制的有效性 务使每个人都能就具体的危险因素提出应采取的个人防护措施、安全注意事项和危险发生后的应急措施 任务和项目所涉及到的现场 上一步骤