6成本管理详解.pptVIP

降低成本，这是企业一个永远的课题。在这个领域，是没有穷尽的。关键在于：降低成本的着眼点。 ——[日]土光敏夫 第一节 项目成本及其管理 项目成本管理是项目管理知识体系中最为重要的组成部分之一。因为人们开展任何项目的根本目的就是要以最小的成本去获得最大的价值，而成本和项目价值的管理都属于现代项目成本管理的范畴。 1 项目成本的内涵 项目成本的定义 狭义：指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用 广义：还包括项目中所涉及的税金与承包商利润等内容。 项目成本管理与项目造价管理的区别？ 项目成本的内涵 从价值工程的角度上讲，项目成本的内涵并不只是花费，而是只能够买到一定“功能”或“价值”的“花费”。因此项目成本的内涵可用以下公式描述。 2 项目成本管理定义和内涵 项目成本管理的根本目标是为了使吸纳的项目价值最大化。 项目成本管理的定义 狭义：指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动——确保在既定项目预算内按时按质地实现项目目标所开展的项目管理专门工作。 广义：为实现项目价值的最大化所开展的各种项管理活动和工作——涉及项目成本、项目功能和项目价值三个方面的管理工作。 2 项目成本管理定义和内涵 项目成本管理的内涵： 现代项目成本管理包括各种项目的成本管理（建设项目造价管理只是其一个组成部分） 现代项目成本管理的主要内涵是项目价值的管理（其理念和方法与传统项目成本管理有很大不同） 项目价值最大化才是项目成本管理的真正目标和根本内涵。 3 项目成本管理的内容 项目管理的主要内容 以最低成本去完成项目全部活动，同时强调必须努力实现项目价值的最大化，以及努力避免项目成本问题对于项目产出物质量和项目工期的影响。 项目管理的具体内容 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 项目成本管理的具体内容 项目成本管理的具体内容 项目成本估算 根据项目活动资源估算以及各种资源的市场价格或预期价格等信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目全部成本这样一项项目成本管理的工作。最主要的任务是确定给整个项目所需人、机、料、费等成本要素及其费用。 项目成本预算 一项制订项目成本控制基线或项目成本计划的管理工作。关键是合理、科学地确定项目成本的控制基线。 项目成本控制 在项目实施过程中依据项目成本预算，努力将项目实际成本控制在项目预算范围之内的管理工作。包括不断度量项目实际发生的成本，分析和度量项目实际成本与项目预算之间的差异，采取纠偏措施或修订项目预算的方法实现对项目成本的控制。 4 现代项目成本管理理论的发展 5 成本管理的时间价值 经济学第二大定律：资金具有时间价值。 现金的未来价值：今天投入100万元，五年后将收获150万元，这个项目值不值？ 未来资金的现值：今天投入100万元，五年后将收获150万元，这个项目值不值？ 多期资金流现值 贴现率的构成与计算 未来预期值到底能折多少现值，关键在于设置多少贴现率。 资金的加权平均成本 在大多数情况下，企业的资本构成不是单一形式的。如果存在多种资本形态，需要根据不同资本的具体成本和其权重，计算出企业的综合资金成本，然后设定贴现率。 沉没成本应该被视为资金成本的组成部分。以前失败项目投入的成本，如果已经被认为无法收回，并也无法对目前进行的项目产生贡献，即可以被判定为沉没成本。 6 现金流量表： 项目投入产出的分析工具决策工具 案例：如何取舍两个项目？ 经现金流量分析，两个项目的财务净现值和内部收益率指标出现了相反的趋势，甲项目的内部收益率为30%，财务净现值100万元，乙项目的内部收益率为25%，财务净现值为150万元。 甲项目尽管效益低，但是资金回收快，风险较小； 乙项目风险相对较高，但是后期效益更好。 这两个项目孰取孰舍，就取决于项目投资者是更注重投资的安全，还是更注重投资的收获。 现金流量分析：项目决策中的三项核心指标 分析项目成本不能只计投入不算产出，而是要分析投入产出之比。现金流量表，就是一个价值分析的重要工具。 财务净现值，即在给定贴现率的前提下于统计期末获得的净现金流余额的折现值； 内部收益率，于统计期末使财务净现值达到零的贴现率； 投资回收期，从资金投入之日，净现值累计额达到正数的时间跨度。 贴现率与内部收益率 投资回收期 第二节 成本管理计划 1 成本管理计划三部曲 成本管理计划三部曲 项目的成本计划由三个部分构成：资源计划、成本估算、成本预算。成本计划的编制过程就是依次完成这三个计划，所以又被称为成本计划编制的三部曲： 第一步是编制资源计划，即根据WBS工作分解结构列出所有需要使用的有形的和无形的资源，包括人力资源、设备硬件、工作软件、零部件、原材料、工作