7第七讲企业战略实施与控制(定)详解.pptVIP

第七讲 企业战略实施与控制 资源规划与配置 战略与组织结构 领导与战略 战略控制 战略变革管理 第一节 资源规划与配置 公司层的资源规划 经营层的资源规划 准备资源计划 1.1 公司层资源规划 公司层资源分配方式:取决于两个要素 1、资源库中对变动程度的需要； 2、资源分配过程的集中程度。 公司层的资源分配过程中的几种情况 1、无资源变化 2、资源增长过程中的分配 3、在资源处于静态或下降的形势下分配资源 4、共享资源的分配 1.2 经营层资源规划 关注：1、那些价值活动对战略成功实施重要 2、要考虑整个价值链的资源要求 因此、经营层资源计划要强调三个问题 1、资源确认； 2、与现有资源的一致性； 3、资源之间的一致性。 1.3 准备资源计划 资源规划应解决的主要问题 1、关键成功因素和关键任务； 2、规划优先级； 3、测试主要假设。 资源规划的几种主要工具 1、财务计划与预算：资本预算、年度收入预算、零基预算、规划预算 2、人力资源计划：人力资源配置、招聘和选择、培训和发展 第二节 战略与组织结构 战略与组织结构的关系 组织结构设计的随机制宜理论 组织结构设计的原则 组织结构类型的选择 2.1 战略与组织结构的关系 战略与组织结构的基本关系 1、钱德勒：结构追随战略； 2、吉尔布莱斯和卡赞佳： 单一业务和主导业务的公司－－职能式结构； 相关多样化公司－－事业部结构； 非相关多样化公司－－复合式(或控股公司)结构。 战略的前导性与组织结构的滞后性 1、战略的前导性：战略变化要快于组织结构的变化； 2、组织结构的滞后性：组织结构的变化、要慢于战略的改变。 2.2 组织结构设计的随机制宜理论 观点：最适应的组织结构取决于企业的战略目标和战略，但也受以下因素影响，如： 1、企业规模与所处发展阶段：加农的五阶段发展模型P278 2、环境状况:机械系统、有机系统 3、技术因素： 管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加； 采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势；采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势； 技术复杂性和企业规模之间没有发现显著的关系； 管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大。 2.3 组织结构设计的原则 哈罗德?孔茨（14条原则）：目标一致原则；效率原则；管理宽度原则；分级原则；授权原则；职责的绝对性原则；职权和职责对等原则；统一指挥原则；职权等级原则；分工原则；检查职务与业务部门分设原则；平衡原则；灵活性原则；便于领导原则。 德鲁克：能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构。 稳定性原则、破除旧习惯原则、企业家精神原则 2.4 组织结构类型的选择 直线型 职能型 事业部型（区域型） 矩阵型 2.4 战略与结构（总结） 企业战略选择规范着组织结构的形式； 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标； 组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量； 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。 第三节 领导与战略 领导的涵义 领导理论 领导者能力与战略的匹配 公司治理 3.1 领导的涵义 领导：是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。领导本身是个动态过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行；领导的目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。 成功领导过程 制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，即企业的长远发展目标。 为实现企业的设想和规划，做出战略安排。 建立一个强有力的资源协作体系。 在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。 3.1 领导理论 领导特质理论：天赋是一个人能否充当领导者的根本因素。 领导行为理论：强调领导者的行为规律。 领导权变理论：强调领导的有效性依赖于所处的情景因素或条件。 1、领导者与被领导者的关系：领导者对下属信任、信赖和尊重的程度，或者是下属爱戴、信任领导者和情愿乐于追随领导者的程度。 2、任务结构：工作任务的程序化程度。 3、职位权力：一个领导者利用来自组织的职位所赋予的权力（如聘用、解雇、训导、晋升加薪等）使下属成员遵从他或她的指挥的程度。 3.1 领导要诀30字 对不起，