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* 组织结构的类型及特点 管理的不同学派及观点 组织结构的类型及特点 直线型 职能型 事业部型 矩阵型 混合型 组织生命周期 法人治理结构 组织结构的核心 是管理关系。 人力资源管理概述 人力资源及人力资源管理的概念 人力资源管理与人事管理的区别 人力资源管理工作的现状与规划 资源的概念 资源（resources），《辞海》将资源解释为“资产的来源”，即“资财之源”，是创造人类社会财富的源泉。 资源是一个经济概念，经济学把可以投入到生产活动中创造财富的一切要素统称为“资源”，如自然资源，信息资源，人力资源等。 1/3 人力资源及人力资源管理的概念 “人力资源”一词是由德鲁克于1954年在其所著《管理的实践》一书中提出的。于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的。他认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊的资源，必须通过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值。 人力资源的提出 1/3 人力资源及人力资源管理的概念 人力资源（Human Resources，简称HR），是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总和。 从企业管理的角度看，人力资源是由企业支配并加以开发的、依附于企业员工个体的、对企业经济效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和。 人力资源的概念 1/3 人力资源及人力资源管理的概念 1 2 人具有体力，体力是企业组织生产劳动的必备要素，是企业存在的必要条件，体力是人力的工具特性。 人具有脑力，脑力是企业发展的充分条件。脑力可以使人调用其他各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值，脑力是人力的智力特性。 人力资源的价值来源于两个方面，即手和脑 人力资源的价值 1/3 人力资源及人力资源管理的概念 ⑤时效性 ⑥可开发性 ⑦流动性 ⑧稀缺性 ①战略性 ②能动性 ③社会性 ④复杂性 人力资源 的特性 人力资源的特性 1/3 人力资源及人力资源管理的概念 管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。 管理的概念 1/3 人力资源及人力资源管理的概念 人力资源管理，是指组织通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动。 人力资源管理的概念 1/3 人力资源及人力资源管理的概念 人力资源管理的功能 1/3 人力资源及人力资源管理的概念 吸纳功能 激励功能 开发功能 维持功能 留人 用人 育人 选人 基础 核心 手段 保障 人力资源管理的职能 1/3 人力资源及人力资源管理的概念 人力资源规划 员工关系管理 绩效管理 员工招聘 薪酬管理 职业生涯规划与管理 培训与开发 职位分析和职位评价 为了实现“事得其人，人尽其才”的目标，需要完成两项基础工作：了解分析“事”（事是什么，需要怎样的人来完成），了解分析“人”（分析预测人力资源的供给与需求），并在此基础之上制定人力资源的各模块的工作目标以及实施方案，这就是人力资源规划。 事得其人 获取（招聘甄选） 维持（薪酬福利、员工关系） 人尽其才 激励（绩效管理） 开发（培训发展） 1/3 人力资源及人力资源管理的概念 人力资源管理 事得 其人 人尽 其才 获取（②招聘甄选） 维持（④薪酬福利、⑥员工关系） 激励（⑤绩效管理） 开发（③培训发展） 对“事”、 “人”的分析及计划制定 （①人力资源规划） 1/3 人力资源及人力资源管理的概念 人力资源及人力资源管理的概念 人力资源管理与人事管理的区别 2/3 人力资源管理与人事管理的区别 人事管理作为一门科学诞生于20世纪初叶的美国。人事管理的实践同人类社会的历史一样悠久。原始社会的部落管理，奴隶社会的军事组织和生产组织等，从某种意义上说，都属于人事管理。 人事管理一词源出于英语Personnel Management，本意是“人员管理”。日本译为人事管理，后被普遍采用。 2/3 人力资源管理与人事管理的区别 人力资源管理（Human Resource Management, HRM）是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。 定义 人力资源管理，是指企业根据自身发展战略的要求，通过实施一系列的管理过程，保障企业发展的人力配置，并充分挖掘人力资源的潜能，即实现了“事得其人，人尽其才”的人力资源管理目标，从而确保企业战略目标的实现。 2/3 人力资源管理与人事管理的区别 传统人事管理 现代人力资源管理 传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。