华为人力资源战略解析.ppt

特别的文化激励 一是“狼”文化，华为总裁任正非非常崇尚狼，认为狼是企业学习的榜样，由此便形成了华为独特的“狼性文化”。其核心互助，团结协作，集体奋斗是华为企业的文化之魂；自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神在华为得到了充分体现。 二是“家”的氛围，华为一直强调企业就是家的理念，让员工感觉到时刻是在为自己的家服务。将企业文化建设融入8小时之内的日常管理中，在8小时之外，华为也努力丰富企业文化与生活，使家庭成员在文化活动中增进彼此的感情，提高员工的工作质量和思想境界，从而进一步提高8小时之内员工工作的协作精神和创新意识。 * 吸引人才 动态适应 公平竞争 合理激励 华为公司人力资源战略的特征 由Nordri?（ ） 设计提供 员工培训 华为的人力资源开发特征可概括为： 管理创造性人才，激发与引导创造力 Part4：华为人力管理上的不足 （一）对人性管理缺乏正确的认识 长期以来实行的高压竞争，使得员工其他方面的要求难以满足，情感受到压抑。华为员工自缢或过劳死已经不是第一次出现在公众面前了，作为一家备受尊敬的中国公司，在应对激烈的国际竞争时却让员工在身体和心理方面承受了巨大压力。 华为在进行物质激励的同时，也在一定程度上注重对员工的精神激励，从而激发职工的积极性和创造性，但华为的精神激励措施却只是基于职权的提升上，对于与昂的情感、社会性的需求却关注较少，这在一定的程度上导致了华为员工的高流动率。 （二）对员工激励管理不足 （三）缺乏长效而完备的激励体制 对于华为公司来说，其激励体制存在着一定缺陷。虽然华为有着搞笑的物资激励措施，但其对于员工行为的引导却并不到位，使得公司员工间由于激烈的竞争而出现了众多不和谐因素，而公司高层对员工的需求的片面理解，使得员工长期处于高强度、高负荷的工作之下。 （四）员工和企业的价值观存在背离 华为所推崇的是一种狼性文化，它强调现实的利益才是它的生存之本。通过公司高层一些极富煽动性的口号和讲话，为公司造就了一批具有大无畏精神状态敢于拼搏的一线员工。但是正是因为狼文化这种显性文化，使公司注重的是生存，是现阶段的利益，如果没有高于利益之上的追求，就难以产生长久的热情和动力，只有理性而崇高的目标可以长久地鼓舞人心。 谢谢观赏 LOGO 人力资源管理分析 ---华为技术有限公司 JUNE-ZHENG 作品 组员： 李欢 周爽 王珏 王金婷 陈秀 潘慧琳 杨好 杜心仪 目录 一、 人力资源管理的基本目的 二、 人力资源管理的基本内容 三、 人力资源管理特征 华为公司人力资源部门 四、 人力资源管理的不足 1 2 3 目的 基本理念 建立一支宏大的 高素质、高境界和高度团结的队伍 坚持以公平、公正、公开为原则 创造一种自我激励自我约 束和促进优秀人才脱颖 而出的机制 华为认为，我国不缺乏科技创新的种子，而华为的人力资源开发就是营造可以 让种子发芽、生根、开花、结果的环境。 完整的人力资源管理包括 招 聘 人力资源规划 培训、绩效管理 挑 选 1 2 3 4 Part1：人力资源规划方面 一、人力资源战略规划的制定、实施和 评估及反馈用“法律”来规范和约束 二、根据不同时期的不同战略，分析企业人员需求和供给状况，通过建立内部劳动力市场，在管理中引入竞争选择机制。通过内部市场与外部劳力市场的转换，促进了优秀人才的脱颖而出 更加注重素质、潜能、品格、学历和经验等综 合特征。坚持选择最合适的而非最优秀的。 一、重视校园招聘 应聘和录用过程强调平等交流，双向考察 不夸大企业也不避谈企业的问题，在人才 的培养、使用和发展上提供对等承诺 Part2：招聘和挑选方面 二、强调双向选择 Part3：培训和绩效评价方面 一、重视培训和开发 强调人力资本的增值优于财务资本的增值： ①实行在职培训和脱岗培训相结合，自我开发和教育开发相结合 ②建立人力资源开发投入--产生评价体系，用以评估其效果 二、动态适应 ①一般员工能进能出、管理人员能上能下 ②晋升规划遵循人才成长规律，公平竞争，依据考评结果决定 ③不拘泥资历与级别，根据公司具体情况，对有突出才干或贡献实施破格提升 三、绩效管理 ①企业不仅关注个人绩效更关注组织绩效 个人素质 职位要求 管理风格 组织气氛 组织绩效 个人素质、职位要求+主管的管理风格 组织气氛 组织绩效 ②把考核作为一个管理过程，使业务工作与考核工作紧密结合 ③侧重于绩效的改进，工作态度与能力考核侧重长期表现 ④以战略目标和顾客满意度作为绩效考核的基本出发点 ⑤采取综合平衡记分卡方法，达到长短、财