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班组安全建设二十项管理制度（地表） 2011-06-28 11:00 点击： 76 班前班后会制度 一、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。 二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。 三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。 四、班前、班后会主要内容应包括： 1. 班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和作业方法，并根据作业类型、作业方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。 2. 班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。 五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。 七、班前班后会记录由各班组妥善保管，以备检查。 班组安全标准化管理制度 1、严格按照公司班组安全标准化实施方案执行，认真做好管理标准化、现场标准化和操作标准化等方面的内容。 2、各班组按期整改各级下发的安全隐患，班组内无法整改的，要及时逐级上报。 3、建立健全班组安全生产管理体制，明确班组安全负责人，并明确分工，按各自职责范围和要求开展工作。 4、安全管理目标明确具体，“人人不违章，班组无轻伤”，不发生火灾