武汉讯华RAP应用案例教案分析.ppt

应用价值 应用价值 应用价值 应用价值 管理层可根据实际情况进行调休、核算工资处理。 应用价值 用户只能根据状态查看加班处理结果 应用价值——人事管理 应用价值 应用价值 上图为报表页显示各项指标分数，下图为登记页，共八项指标（暂列出其中某段） 应用价值 应用价值 应用价值 应用价值—移动应用 手机登陆，自动根据百度地图定位所在位置，点击行程记录开始，开始操作 应用价值—移动应用 签到记录：可根据百度地图自动定位，可手动输入地点，自动选择状态，手工纪录状态情况，拍照，上传。 应用价值—巡检管理 巡检系统：手机客户端前段操作记录，进入系统可直接查询相关信息，包括项目现场照片。 应用价值 进度计划 谢谢观看！ * 战略咨询，管理咨询，IT咨询 * * ——武汉讯华项目管理案例分享 领先的管理软件与服务提供商 个性定制 专业实现 无缝集成 协同应用 上 海 宏 灿 信 息 科 技 有 限 公 司 宏灿软件 公司介绍 武汉讯华通信设备有限公司（讯华通信）位于国家自主创新示范区武汉东湖新技术开发区光谷大道特1号国际企业中心，是一家以高新技术为主，集通信设备制造和销售、通信设备线路施工和维护、信息网络系统集成、建筑智能化系统集成、高速公路机电工程、技术服务为一体的通信服务企业。目前武汉地铁所有项目讯华通信都有参与。 企业管理面临的关键问题（1）： 部门信息孤岛难打破，条块分割 集团、公司、项目层级屏障 沟通协同机制单一 信息共享 协同管理 业务数据跨模块流转，信息分散于各孤岛 业务数据跨部门流转，部门信息分隔 信息无法及时、准确传达 数据无法随时获取数据 无法建立数据勾稽关系，保障数据准确性 难以提升数据加工和利用效率 数据多以报表、电邮、电话、传真等形式存在， 再加工分析难度大，重复统计，能够提取的信息少； 集团无法随时查阅分公司、项目部数据 分公司不能随时查阅项目部数据 项目部提交的流程无法由分公司、集团审核 沟通方式多元化：工作流、MAIL、IM、门户公告、手机短信等； 沟通内容：项目内部及其项目关联方、企业内部及其伙伴等； 沟通介质：文字、报表、图片、视频、音频等； 沟通成本高、沟通效率低 集团、公司、项目多地点 项目部的临时性、流动性 企业管理面临的关键问题（2）： 项目管理 流程化 标准化 缺乏简单实用的工具，难以实现计划驱动资源管理 招投标管理 有单独的招投标工具，但经常不能和后续的项目计划形成互动，形成管理孤岛 合同管理 合同变更引起的相关任务清单和计划变更的处理不及时，监控困难企业资源库 合同结束比较随意，没有与进度计划挂钩 进度计划与资源匹配难、难以控制工期 合同预期与竣工结算相差远，无合适的成本核算工具 资料不规范不利后期跟踪 合作评价 风险、质量和安保管理缺乏累积的知识库，考核标准不一 项目组织 项目多、范围广，授权后法人难以实现对项目有效监管 难以评价项目管理的绩效 计划管理 竣工管理 维护管理 企业管理面临的关键问题（3）： 资源统筹 降本增效 物资设备统筹 集中采购 全局库存 材料的统一调拨和监控 设备的统一调拨和监控 固定资产集中管理 人力资源统筹 基于项目的人力资源调配 人力资本管理 资金财务统筹 始于项目计划和成本库的集团预算体系 对多项目的资金收付进行统一调度 对合同结算和资金预算的平衡 营运统筹 项目招投标及规范管理 多项目计划的综合平衡 合同及规范管理 项目过程的统一监控 战略资源统筹 关联方关系统一管理 知识管理和办公平台 企业报告和风险管理体系 企业决策支持 管理政策统筹 基础数据的标准化 企业和项目管理的规范 企业和项目流程的统一管理 企业管理面临的关键问题（4）： 知识积累 稳健成长 客户资料 历史合作 积累市场数据，掌握市场变化 物资价格信息 机具价格信息 造价信息 积累管理经验、技术储备 成本指标库 企业资源库 企业WBS标准库 材料供应商 设备供应商 专业施工单位 合作评价 管理专才 高级工程师 项目经理 积累生产、经营指标 资源消耗指标 分包经营指标 各种综合指标 积累客户关系，拓展市场机会 积累优质分包资源 积累管理人才 讯华通信信息化目标 建立从客户管理、合同管理、设计-实施-维护管理、材料（预算、决算、结算）管理、质量管理、安全文明管理、项目进度管理等多项方面的控制体系 加强项目分析功能，提供多角度施工状况查询功能和报表 提供材料、质量、安全文明管理决策支持信息 统筹资源，打破信息化孤岛带来的问题 实现集团协同应用，提高沟通效率 讯华通信整体规划模块 待办事宜 已办事宜 知识管理 日程管理 信息共享 工作交流 业务协作 档案借阅 网络硬盘 个人设定 我的桌面 巡检系统 地铁分布