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MBA模拟试题四 一、简述题（每小题4分，共20分） 1．有些企事业单位的领导者在管理工作中总是爱好“只罚懒，不奖勤”，你认为这样做是否合理？为什么？ 2．根据管理学原理，“领导”一词的含义包括哪几方面？ 3．简述“管理幅度”与“管理层次”的区别与联系。 4，组织设计必须考虑的影响因素有哪些？ 5．简述网络计划法的原理及其优点。 二、选择题（每小题二分，共40分） 1．70年代人们追求的三大件是：手表、自行车和缝纫机；80年人们追求的三大件是：彩电。冰箱和洗衣机；到了90年代，人们追求的三大件则是：住房、轿车和手机。这表明： A．人们的需求层次发生了变化 B．人们的需求已进人到第三个层次 C．人们的需求层次并没变化，只是生活水平有了三次大的提高D．A十B十C 2．计划工作的经济性是指： A．计划工作是经济工作 B．计划工作的主要完成者是经济工作者 C．计划工作为经济工作服务 D．计划工作的制订和执行必须用最少的费用来完成组织的目标 3．环式信息沟通的特点是： 集中性低 速度快 领导能力高 成员满足度低 4．关于路径——目标理论的说法正确的是： A．属于领导行为理论 B、属于领导品质理论 C．既属于领导品质理论，又属于领导行为理论 D．属于领导权变理论 5．比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是 生理和自尊的需要 生理、安全和自我实现的需要 生理、安全和社交的需要 安全和自我实现的需要 6．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是： A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D．正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为力D以积极引导 7．为提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以下诸项国家产业政策中最具可操作性的是： A．强制关闭达不到生产经济规模的厂家 B．通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联合经营 C．在限制轿车进口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求 D．积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力 8．某企业的管理部门每月均对工程师们的工作分等级考核，并将考核结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是： 获得高等级的工程师们会再接再厉，而低等级的则会努力改进工作以求提高 优秀工程师由于意识到自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业 对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配 D．差一些的工程师由于面子过不去而出走另谋职业，结果只留下优秀的工程师 9．在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动员工积极性的问题展开讨论，学员们众说纷坛，莫衷。是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张？ A．成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力 B．从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作 C．表扬先进员工，树立学习榜样 D．批评后进员工，促使其增强责任心 10．D大学下设教务处、人事处、财务处、科研处等部门，该校划分部门是按—— 划分： 任务 产品 职能 服务方式 11．适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业与巨型跨国公司的组织形式是 直线职能制 事业部制 职能制 分权制 12．由于中央电视台广告费用太高，某公司的广告部决定采用各省市电视台作不间断广告，而达到了理想效果，这种决策属于： 战略决策 管理决策 定量决策 多目标决策 13．某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中考虑欠周全，致使合同被一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？ 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 总经理的助手由于承接该谈判的任务，就应该对谈判承担完全贡任 若总经理助手又进一步将任务委托给下属，则也可承担谈判失败责任 公司总经理已将此事委托给助手，所以对谈判失败完全没有贡仕 14．某公司为生产某种产品拟定两个方案：一个是买新设备，另一个是改造原有生产设备，两者的使用期限都是10年。新购设备要投资300万元，改造原有设备要投资130万元。这种新产品的未来销路有好坏两种情况，它们出现的概率分别为0．7和0．3。两个方案每年损益值预测结果如下表，如果来进行决策，则宜采用： 新购设备