泥结碎石路面施工组织设计讲义.docVIP

第一章 编制依据及说明 一、编制1.组织形式和施工队伍 我公司一旦中，将派出经验丰富的队伍，提供强有力的装备，夯实工程建设的物资基础。将安排具有类似施工经验的项目部承担本工程施工任务。由项目经理具体负责，在全公司范围内抽调骨干力量组建项目经理部，同时，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成。 工程总体目标 （1）质量目标：一次性验收达到符合国家相关验收合格的标准。 坚持质量第一、信誉至上的方针。严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量、安全检查和监督，积极配合现场理的工作，确保工程质量优良。 （2）工期目标： （3）安全目标：本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级事故。 1、依据江汉油田分公司提供的招标文件及施工图纸。 2、本工程涉及的技术、安全、质量验收等方面的湖北省、国家和交通部制定的规范、标准、法规文件等。 第二章 工程概况 一、工程简介 1、工程名称：2、工程地点： 3、本工程主要 主要的措施 我司将在施工管理、施工技术等方面对工程进度、现场施工场地等采取相应的措施，保证施工的顺利进行。施工中进一步在管理、技术、协调等方面采取如下具体措施。 管理措施 组建精干高效的管理机构，制定健全的项目管理制度和实施细则；对进场施工作业人员要求持证上岗。配备经验丰富、有协调组织能力的现场管理及工程技术人员，加强现场协调与管理，将管理及技术工作落实到具体的部门和人员。 施工技术措施 加强与科研设计单位的技术合作，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快施工进度。 协调措施 加强与发包人、设计、监理的沟通联系，尤其要与各工种班组建立好协调配合关系。定时召开协调会，并严格执行。协调。 项目经理职责 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件，严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度协调各方面之间的关系，解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大问题，保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源，优质、高效完成施工任务。全面完成和本单位签订的目标责任书。 结合公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，将针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施： 一、施工现场准备方案及工作计划 1、施工现场准备工作计划 接到中选通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作： 1）复查和了解现场 复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及环境保护等有关情况。 2）确定工地范围 根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。 3）作好现场规划 按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。 2、劳力、机具设备和材料准备工作计划 1）劳力 施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。 2）机具设备 施工需要的机械设备和运输车辆，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。 3）材料 材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。 3、施工技术准备工作计划 1）熟悉图纸资料和有关文件 施工队伍接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。 ①设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。 ②施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。 2）作好技术交底工作 根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。 技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工