把握当下、引领未来1解析.ppt

　阴阳之道，变化无穷；刚柔相济，此消彼长。 　化机流行，无所迹象；百工造极，咸出自然。 我们反思 思想没有统一,凝聚力不够 监管与生产队伍各自为政,协调不够 公司政策与意图在执行过程中大打折扣，执行力不强 工作定位不明，责任心缺乏 部分人在工作中甚至还存在委屈 。。。。。。 没有矛盾就没有变化，没有变化就没有发展，企业发展到成熟必然经历的阶段 管理模式的变化；人性化管理---制度化管理—文化管理 小型企业做品牌，中型企业做人才，大型企业做文化，巨型企业做哲学---《三井.帝国启示录》 课程大纲 团队发展中如何配合 管理秩序 人际沟通 为什么得不到领导的重视 第一部分　 　　团队发展中如何配合 “家”的文化 “家”字，上下结构，同在屋檐下，每个人受家的保护，同样每个人合在一起撑起这个家 “家”大到一个国家，一个企业，一个团队，一个家庭 “家”有家长，有母亲，有兄弟姐妹；军队里家长是军长，母亲是政委，兄弟姐妹就是生活在军队里的每一份子；而我们公司里董事长、总经理是家长、副总、总监是政委，大家是兄弟姐妹；在生产团队里厂长是家长，监管是政委 生产团队与监管的配合 现象一。生产中出现了设备损坏，导致生产停顿。监管团队第一时间了解了情况，也把相关责任人处罚了。 处理的结果就导致生产管理团队不作为，事事把责任推给监管团队 生产团队与监管的配合 《亮剑》中李云龙与赵刚关系处理 片段一：李云龙说过生活上事情政委说了算，带兵打仗他说了算，各自分工明确。团里大事情共同协商处理，决定后口径一致。启示：团队中各自职责明确。 生产团队的职责。所有一线的生产组织，按公司计划要求掌控生产指标；原料合理使用；车间日常行政人事管理；事故原因分析与处罚；落实执行公司董事会决定事务等 监管的职责。考勤；发现工人违规违纪的问题反馈，及时追踪落实情况；监督生产团队的作为与否，给公司提供参考建议；为生产团队提供合理化建议与参谋；协助生产团队落实公司相关规章制度的执行等 生产团队与监管的配合 现象二。厂长或主任、工长不作为，偷懒，执行力差。监管人员发现后当场指责、罚款，在处理过程中工人有情绪，有强烈的抵触心理。或每次将事情上报公司。 处理的结果就导致生产管理团队与监管人员有比较强的抵触心理，甚至对个别人产生不满情绪 生产团队与监管的配合 片段二：李云龙未经请示私自带兵打仗夺敌人物资，赵刚发火，打算将此事报告给上级，两人冲突很大。经历了矛盾阶段，事后赵刚也未将此事报告上级。 启示：不违反公司大的安全隐患原则下，在制度下灵活处理。 处理方式：先礼后兵，教育为主，有个反弹空间。对个别比较民顽不化的，罗列出之前累计违规的项目，沟通到位，交由厂长处理，追踪处理过程。通过处理起到警示，杜绝此类问题的出现 生产团队与监管的配合 片段三：李云龙与赵刚把酒言欢，互述衷肠，拜把子，沟通到位，走在一起。赵刚破戒喝酒迎合李云龙，李云龙看在眼里，两人感情升华，形同一人，成为生死兄弟。后来赵刚因工作原因调走，李云龙都哭了 思考：李云龙泥腿子，赵刚知识分子，为什么两个人会融合在一起 启示：在团队中个性要服从团性，互相让步，寻找有利于团队发展的平衡点 生产团队与监管的配合 片段四：在战场上赵刚亮出自己的真本事，百步穿杨，让李云龙刮目相看。整个队伍对赵刚也是钦佩之极 启示：在团队中，威望是靠自己的真本事，为团队做了哪些贡献，你的为人处事是否公正，大家看在眼里，记在心里，你的威望自然提高 “家”的文化 兄弟姐妹之间相处难免都有嗑嗑碰碰，都有互相计较的时候；家长也有严厉的时候，慈祥的时候。但所有的一切都是一个目的：为了家更加兴旺，为了家更加和谐，为了家里每个人生活得更好 因此：我们每个人都用实际的行动做好每一件事，不分大小，为“家”添砖加瓦 一家人如果能用宽容与理解，能用诚挚的爱去温暖每一个人，那么这个家就是和谐、融洽的 其他配合 总监要配合董事会的决定，做到令行畅通。不理解的会后及时沟通，避免以抵触情绪去执行 不同层级员工要维护上级领导权威，因为最终问题会落实在领导身上去调节 部门之间协调事情，特别是部门领导要站在公司角度去理解，舍小家顾大家。两利相争取其重，两害相争取其轻 部门员工之间多换位思考，遇到别人做事不到位的多委婉提醒，帮助进步。需要别人帮忙的语气诚恳，礼貌待人 一个制度系统内配合。在制度执行的框架下，服从责任人的调配，及时有效履行自己的职责，有困难的及时反馈，有更好建议的善意提醒 必备的条件 责任心是团队做事基础 进取心是团队成长关键 包容心是团队和谐条件 感恩心是团队成熟体现 第二部分　 　　管理秩序 管理秩序的确认 管理者只是协调者。工作上的协调，资源上的协调，人员上的协调。为什么管理有层级之分，位置不同，掌握资源，看问题角度不同 一个团队就跟一个人一样，有头脑、脖子和四肢，只是每