浅析民营企业薪酬管理毕业论文讲义.docVIP

2011届行政管理专业毕业生作业 浅析薪酬管理以为例浅析企业薪酬管理以为例薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须以系统的方法综合多个考虑因素制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正向效应。不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用同时薪酬作为劳动成本在企业总成本中占有很大比重它的增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。因此只有尽快完善激励机制加强现代企业薪酬管理才能充分挖掘员工的内在潜力做到人尽其才才尽其用。才能使企业发展更上一个新的台阶。民营企业薪酬管理现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一。薪酬与企业战略紧密相关，成为推动企业战略目标实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的民营企业管理者所关注。正是基于此，从调研的的薪酬管理的现状出发，探讨了在薪酬管理过程中存在的误区，并就民营企业薪酬管理提出了相关建议。在一个经济欠发达地区，提高生活水平依然是人们奋斗的主要目标的条件下，满足人们这一基本生理需要的最直接、最有效的激励方式就是构建一个合理的薪酬机制。 薪酬管理领导者缺乏薪酬管理