成本管理基础(企业培训版)教案分析.ppt

成本核算的原则要求（4） 正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限 正确划分各期产品成本和期间费用的界限 正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限 对于应计入本期产品成本还应在各种产品之间进行划分：凡是能应由某种产品负担的直接成本，如产品生产中的直接材料和直接人工都应直接计入该产品成本。只有正确划分不同成本计算对象的界限，才能真实地揭示产品的实际节约或超支情况，便于考核和采取有针对性的改进。 成本核算的原则要求（5） 正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限 正确划分各期产品成本和期间费用的界限 正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限 期末计算产品成本时，如果某产品已经全部完工，则计入该产品的全部生产成本总和，就是该产品的“完工产品成本”。如果某产品全部未完工，则计入该产品的生产成本总和，就是该产品的“月末在产品成本”。 成本核算的方法 成本核算的方法必须根据生产类型和产品特点、工艺过程来确定，目前国内的基本核算方法有以下方法： 项目 方法 成本计算的对象 成本计算期限 完工产品与在产品间是否需要分配费用 适用范围 简单法 （品种法） 各种产品 按月定期 不需要 单一生产如：发电、供水、供气、采掘等 订单法 每批或每件产品 不定期 通常不需要 产品复杂的单件、小批生产类型如：重型机床制造 分步法 产成品及其各生产阶段的成本 按月定期 需要 产品复杂的大批量生产类型如：汽车、发动机、拖拉机等 定额法 事先制定好产品及零部件的定额成本 在费用发生时随时计算实际成本与定额之间的差异 需要 有条件的大批大量生产企业 定额比例法 按月定期 利用定额比例分配产品和在产品的成本 多品种的大量生产类型 分类法 各类别产品 按月定期 利用定额比例分配产品和在产品的成本 成本核算咨询 分析核算基础的可靠性 主要看企业内部各部门提供的成本核算资料是否准确如：材料消耗、实动工时、废品损失等原始记录是否准确；计划价格是否调整了差异；调整的方法和差异率是否合理；待摊费用的分配期限和内容是否合理等。 核算方法的适合性 主要根据企业的生产类型和产品生产工艺的特点，分析成本核算方法是否与其相适应。如有的属大批生产的产品采用定单法核算成本，显然核算方法与生产类型不适应而造成核算结果不准。 核算工作的及时性 咨询中主要分析企业内部的各部门、各核算单位提供的有关资料是否按规定时间及时报送，财会部门对有关账目是否按规定及时结算，并按规定时间准确地报送成本报表。 主要是分析核算基础的可靠性，核算方法的适应性、核算工作的及时性、改进的必要性及具体建议： 成本核算咨询 成本分析与考核——分析 成本分析是寻找成本升降的原因，发现问题、总结经验，进一步挖掘企业降低成本内在潜力的重要工作。对企业成本分析工作的分析主要从两个方面进行。 有无健全的分析制度，如：日常分析、专题分析及定期的全厂性和成本分析等。 成本分析制度的实施情况及分析工作的有效性，如：对成本升降原因分析的深度及准确程度，应直到能采取措施等。 成本分析与考核——考核 成本考核工作既是成本管理工作的重要组成部分，又是企业绩效考核KPI指标的重要内容之一。对企业成本考核工作的分析主要有： 企业的成本计划指标在企业内部各考核单位的分解落实情况。 对企业内部各单位考核的成本指标和企业奖惩激励政策的结合分析。 企业成本考核制度的建立和实施情况。 降低成本途径（1） 影响成本的因素很多，包括：技术、经济、组织管理、内部、外部等许多方面。企业内部降低成本的途径主要有以下七个方面： 一、设计及工艺的合理化：开展价值工程与分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高产品质量，减少废品损失； 四、提高劳产率，精简人员，增加产量。降低单位成本中固定费用；措施有：调动职工的积极性、加速企业的技术改造、采用先进工艺、搞好定额定员和职工培训等。 五、提高设备利用率和设备生产率，主要措施有：合理选择、购置、使用设备，搞好设备的技术改造和维护修理，及时处理不需用设备，充分利用设备的生产能力。 六、节约流动资金占用，减少贷款利息，搞好供产销的衔接，在保证生产经营需要的基础上努力降低原材料、在制品和成品的储备量并力求缩短其停留时间。 七、降低期间费用，降低固定费用的绝对额，搞好费用控制等。 降低成本途径（2） 输出效果 管理环节 成本管理的输出效果及管理环节 1、分析产品结构，选择代表性产品 2、对代表性产品进行单位成本分析 3、按照与产量的关系进行变动成本、固定费用归类 4、计算单位变动成本、边际贡献、盈亏平衡