财务管理概述教案分析.ppt

姓名：王萍 院系：审计学院 QQ：2677576215 邮箱：1254lmn@163.com 总论，财务管理的价值观念 财务分析，财务战略与预算 长期筹资方式，资本结构决策 投资决策原理、实务 短期资产管理，短期筹资管理 股利理论与政策 公司并购管理，公司重组、破产和清算 学习目标 理解财务管理的概念 掌握财务管理的主要观点 了解企业的组织形式及财务经理的职责 了解财务管理的环境 了解利息率的构成及其测算 1.1 财务管理的概念 一、财务管理的概念 财务管理是指依据国家财经法律法规，按照财务管理的客观规律，组织企业财务活动、处理与企业相关的各利益集团间的经济关系，以达到企业特定的财务管理目标。 1、财务活动 （1）筹资活动——资金来源 自有资金： 吸收直接投资、发行股票、内部留存收益 债务资金： 银行借款、发行债券、应付款项 企业筹资管理的要求： 在筹资过程中，要了解企业资金的需要量，确定筹资总规模 要通过筹资渠道、筹资方式或工具的选择，合理确定筹资结构，以降低筹资成本和风险。 （2）投资活动——资金运用 广义投资（包括对内投资和对外投资） 购置流动资产、固定资产、无形资产；购买股票、债券、基金、期货或与其它企业联营等 狭义投资（仅指对内投资） 企业投资管理的要求： 考虑投资规模 考虑投资结构：通过投资方向和投资方式的选择来确定合理的投资结构，以提高投资效益，降低投资风险 （3）资金营运活动——资金流动 企业资金营运管理的要求： 在保证生产经营所需资金的基础上，尽量减少资金的占用 加速资金的周转，提高资金的利用效果 （4）利润分配活动——资金分配 利润分配要按照法定的程序 依法纳税 弥补亏损 提取公积金、公益金 向投资者分配利润 企业分配活动的管理要求： 按照有关财经法规、协议或程序分配利润 在分配过程中合理确定分配规模和分配方式 财务活动之间的联系 上述四项财务活动，是相互联系相互依存，其共同构成完整的财务活动。 2、财务关系 3、企业财务管理工作的特点 财务管理是一项综合性管理工作 财务管理与企业各方面有广泛联系 财务管理能迅速反映企业生产经营状况 1、2财务管理的目标 一、财务管理的目标概述 二、财务管理目标与利益冲突 一、财务管理的目标概述 （一）企业总目标 生存、发展、获利 （二）财务管理目标 1、利润最大化；2、每股收益最大化, 3、企业价值最大化 1、利润最大化 这种观点认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加的越多，越接近企业的目标。 理由： 利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少 可以在一定程度上反应企业经济效益的高低和对社会贡献的大小 利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉 　以利润最大化作为企业财务管理目标，具有直观、易懂、容易为人们所接受的特点。 　 2、每股收益最大化 这种观点认为：应该把企业利润与投入的资本相联系，用每股收益来概括企业的财务管理目标，从而避免利润最大化目标的其中一个缺陷。 将企业实现的利润与投入的资本或股本进行对比，可以在不同资本规模的企业或期间进行对比，揭示其盈利水平的差异。 这种观点本质上还是以利润作为基础 考虑了现金流量的时间价值和风险因素； 在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为 反映了资本与收益之间的关系 没有考虑资金的时间价值 没有考虑风险问题 这种观点认为：企业价值不是企业账面资产的总价值，而是企业全部财产的市场价值，反映了企业潜在或预期的获利能力。 1. 充分考虑资金时间价值和风险价值 2.体现了对资产保值增值的要求 3.克服企业经营的短期行为 4.有利于社会资源的合理配置 1.衡量上市公司价值的指标是股票市价，但是股价受很多因素影响 2.对于法人股东，他们对于股价的短期变动不感兴趣，而对企业的控制更为关注 3.对于非上市公司，由于没有股价，其企业价值不易衡量 对比分析财务管理目标的三种观点的理由及其存在的问题。 1.3企业组织形式与财务经理 （一）企业组织形式 个人独资企业，合伙企业，公司制企业 （二）财务经理 ------企业组织结构图