采油作业三区运行一班HSE示范班组交流材料教案分析.ppt

采油作业三区运行一班 采油作业三区运行一班 2013年8月 中国石油新港作业分公司 采油作业三区运行一班 二〇一三年九月 目 录 一、班组概况 二、HSE工具应用 三、班组自主管理 四、班组建设体会及成效 五、下步工作方向 采油作业三区运行一班管辖14座计量站，油、汽井226口, 年生产任务 6.01 万吨。班组员工26名，平均年龄41岁，其中：少数民族员工13名，占员工比例的50%，女员工有12名。 一、班组概况 一、班组概况 班组 “全家福” 负责班组设备 管理、基础工 作、员工技能 培训 副班长:敬柯帆 班 长：赵晓云 HSE 资料：师小荣 副班长:王全利 负责班组 安全 工作，员工安 全培训、演练 负责班组HSE资 料管理，通讯报 道 班组HSE管理网络结构 一、班组概况 团结协作 安全高效 和谐共赢 班组安全管理目标 班组开展建设管理工作，努力形成一种讲学习、练技能、逐步提高班组员工的个人素质，来促进班组整体水平的提升，达到安全生产的良好工作氛围；规范现场工作流程和操作标准，使生产过程中的每个环节置于受控状态，确保设备设施安全运行；同时班组先以538站为中心，以点带面开展各站达标工作，力争全年14座计量站完成达标工作。 班组安全管理目标 一、班组概况 二、HSE工具应用 将工作前的安全分析融入到每天的班前安全讲话中，在班会上详细安排当日重点工作，并落实到人，由具体操作员工根据自己的工作在班会上进行风险辨识并提出防范措施，班长对辨识不到位的操作进行补充，让操作人员加深现场操作中可能存在的风险的印象。 二、 HSE工具应用 坚持在班组中推行HSE管理工具，将“安全观察与沟通”贯穿到班组实际工作中，对员工存在的不安全行为及时进行纠正，对现场存在的物的不安全状态进行整改，让员工领会到不安全行为造成的危害，自觉改正在操作中的不安全行为及状态，使现场不安全行为有所下降，物的不安全状态得到消减。 班长赵晓云安全观察与沟通记录 （一）、开展“我是安全员”活动 班员每周轮流担任安全员，将每天查出的违章及存在问题的整改情况汇报班长，班长在每周班组例会上进行通报，从而来提高员工发现安全隐患的能力。 三、班组自主管理 开展民汉技术结对子：通过开展结对子活动，互帮互助，潜移默化地将安全生产注入到了每 一名班员心中，使他们从意识上重视安全、从行动上落实安全。 例如：员工居来提思想波动大，在工作上也提不起劲来，班长就主动与他开展民汉结对子，多次找他谈心，在生活上予以关心，在思想上进行引导，在业余时间帮助他学习各项操作、风险防范等，时间长了居来提被班长的真诚和努力所感动，除了自己主动学技术，还帮助班里其他员工一起进步。 三、班组自主管理 （二）、以和谐促安全 亲情教育--让班组成员和谐化：通过建立详细的班组成员档案，为在岗员工送去生日祝福，并在班组文化墙上悬挂“全家福”照片，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片下面，时时提醒班员牢记亲人的嘱托。在工作中时刻谨记操作安全 更加体现出员工“已安为本”的和谐大家庭！ 三、班组自主管理 做”三心“班长：了解员工的做有心班长、帮助员工的做热心班长，关爱员工的做暖心班长。班里员工无论是本人或者亲属生病，都会组织人员前去看望，将温情的关怀送到员工心里；平时也注重与员工心与心的沟通，及时了解员工工作、生活的困难，为他们排忧解难，处处营造团结友爱、亲如一家的氛围。 三、班组自主管理 （三）、开展安全培训，提高技能水平 1、班组制定培训计划，通过培训来规范员工操作动作，杜绝违章行为，同时在班组推行“每周一题、每日一问、每月一考”的学习活动，并组织员工进行风险识别培训，逐步增强员工安全素质。 三、班组自主管理 2、制定班组经验分享计划，利用每周的班组活动开展安全经验分享，人人参与，让员工切实体会到事故带来的危害，在培训前有针对性的将安全经验分享与培训内容相结合，通过经验分享加深员工印象，达到培训和分享的双重目的。 3、及时组织员工学习事故案例，对照事故原因分析，结合现场实际工作情况，举一反三，积极采取有效措施，防止各类事故发生。 三、班组自主管理 4、制定班组演练计划，按期组织开展应急演练，来锻炼员工的个人防护能力和应对突发事件的协调解决能力。 三、班组自主管理 （四）、做好各项检查工作，确保安全生产 班长周隐 患排查 员工严格 按照日基 础检查本 进行检查 专项检查 及时整改，将事故消除在萌芽 状态，从根本上消除安全隐患 三、班组自主管理 通过示范班组建设活动的开展，不仅激发了班组活力，也使员工的精神面