房建技术标解析.docVIP

  1. 1、本文档共82页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
神新能源公司大南湖煤矿矿区4#、5#单身宿舍楼工程施工组织设计 1工程概况 1.1 工程名称 神新能源公司大南湖煤矿矿区4#、5#单身宿舍楼工程施工 1.2 工程地点 本工程位于哈密,为神华国能哈密煤电有限公司大南湖一矿 1.3 工期 计划总工期196日历天,计划自2013年7月25日开工,至2014年8月24日竣工。 1.4 质量目标 达到国家质量验收规范合格标准。 2建筑概况 .本工程位于哈密,为神华国能哈密煤电有限公司大南湖一矿4#、5#宿舍楼及连廊,属三类建筑,耐火等级为二级,屋面防水等级为II级,设计使用年限50年,抗震设防烈度6度,结构形式为砖混结构。建筑抗震设防分类为:丙类。4#楼建筑基底面积:1174.93㎡;地上四层宿舍,总建筑面积:4655.98㎡,建筑物总高:18.45m(至楼梯间女儿墙顶高度)5#楼建筑基底面积:1635.08㎡;地上五层宿舍,总建筑面积:8143.24㎡,建筑物总高:20.65m(至楼梯间女儿墙顶高度)连廊:建筑面积331.3米2,建筑高度7.95米,框架结构;配套管网及室外工程。包括电气、给排水、通风空调、消防喷淋、火灾报警。 3 结构概况 3.1结构体系 框架结构+砖混。 3.2结构设计标准 结构设计使用年限为50年。 3.3基础形式 条形基础。 3.4抗震设防烈度及设防等级 建筑抗震设防类别:丙类;抗震设防烈度:6度。 4施工条件 .本工程位于哈密,为神华国能哈密煤电有限公司大南湖一矿,交通运输方便。临近有充足的电源、水源,施工用水、用电均可从临近电源、水源接出。根据现场实际情况做好排水坡向,保证现场内排水通畅。施工场区实行全封闭式管理,沿场地四周搭设2米高金属围挡,设一个大门,作为施工的主出入口。施工现场内不设生活区,生活区设在场外搭设临时设施,生活区用电配备200KVA供电量。工程使用的材料、构件均由施工单位自行采购。 5施工总体进度计划及保证措施 5.1工期承诺及确保工期及施工进度计划 本工程工期承诺为196天,每拖期一天承担万份之五的处罚。 项目部将立足于项目管理的地位,以合约为控制手段,以综合计划为准绳,调动各分部的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保工期目标的实现。 本项目建立现场例会制度,协调内部管理事务;各生产经理、技术负责人共同参加的生产、质量会议,总结上一周期施工进度,工程质量,制定下一周期安排;建设单位、施工单位、监理召开的监理例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道畅通,问题解决及时。 5.2工程形象进度目标控制 本工程计划于2013年7月25日开工,于2014年8月24日竣工,总工期为196日历天。为确保工程如期完成,确定工程施工阶段形象进度控制目标如下: 第一个控制目标:2013年11月5日主体结构完; 第二个控制目标:2014年07月06日内外装饰完; 第三个控制目标:2014年07月06日配套管网及室外工程完成 (包括电气、给排水、通风空调、消防喷淋、火灾报警。) 第四个控制目标:2014年08月24日竣工清理完并交工。 具体详见“施工进度计划图”。 5.3 施工进度计划管理措施 本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而以过程精品达到工程精品,满足业主对各方面的要求。 5.4工期目标 2013年7月25日开工,于2014年8月24日竣工,总工期为196日历天。 5.5工期保证措施 组织强有力的项目管理班子,强化项目管理,进行项目法施工,实行项目负责制,对施工全过程和土建与设备安装统一组织、统一协调、统一管理、确保进度计划的实施。 加快施工准备工作,积极配合业主搞好土方排运和土方平衡工作,并尽快组织项目管理人员和部分施工人员进场,以较快的速度搭好各种临设和组织好各种材料及施工机械的进场,为保证按时开工创造条件。抓好施工准备工作,编制切实可行的施工准备计划,对准备工作建立严格的检查制度,使各项工作做到有计划、有分工、有布置、有检查、确保各项计划的实施。 采用有效的技术措施,合理安排冬雨期施工和充分利用假期时间进行组织施工,以保证施工的连续性。推行目标管理,根据施工进度计划设立5个主要进度控制点,确保工期目标的实现。 5.6工程进度的控制与管理措施 将阶段性施工计划及时下达给专业施工班组,根据各专业班组施工人员状况为依据编制切实可行的单项工程施工进度计划。同时要求各专业班组长参加现场工程协调会,综合平衡并排除施工过程中可能出现的由于各种材料设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞。 为各专业提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限,各专业班组按总体施工进度

文档评论(0)

创业文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档