寸草塔二矿五型企业绩效考核管理办法解析.docVIP

寸草塔二矿五型企业绩效考核管理办法 第一章 总 则 为了全面完成公司对我矿核定的“2014年五型企业绩效考评指标”中的各项生产、经营、安全等任务，按照职责分工进行指标分解，实现责任与利益挂钩，建立员工有效的考核与激励机制，做好五型企业绩效考核、员工绩效考核（常态化考核）与薪酬二次分配，体现责任、目标、利益相统一，同时为实现系统功能最大化，将出勤、工资与员工绩效考核（常态化考核）融为一体，减少工作量。特制订五型企业绩效考核管理办法。 本办法适用于寸草塔二矿。 第二章 组织机构及职责分工 成立五型企业绩效考核领导小组。 组 长：矿长。 副组长：其他矿领导。 成 员：各科室、区队负责人、机关科室相关成员。 领导小组负责审定各单位的绩效考核和全员绩效考核（常态化考核）管理办法，监督和指导单位、员工（包括劳务工）的绩效打分（常态化考核）工作。领导小组下设办公室，办公室设在经营办，办公室主任由经营办主任兼任。 职责分工。 经营办职责： 将公司对矿各项考核指标的得分及排名情况按业务分工分解到机关各科室；将日常考核罚款分解到各科室，由所管辖科室具体分解到区队直至个人。 汇总各科室上报的各项五型企业考核，每月在经营分析会上通报考核结果，按照考核结果与工资挂钩比例，对各区队进行奖罚兑现。 负责下传各单位员工指纹考勤，并监督检查各单位五型企业绩效考核录入情况，对不负责的单位按制度进行处罚。 负责班组核算考核。 和党政办配合，对员工绩效考核（常态化考核）管理办法进行完善并对申诉给予解答，并开展联合定期或不定期检查。 每周对本科室员工进行绩效考核（常态化考核）。 安管办职责： 负责本安体系管理考核工作，按期上报及下传反馈。 将全体员工的安全管理：不安全行为、本安录入及 “三违”进行统计，并将考核情况每月分两次（每月的3日和16日）报经营办和反馈到各科室、区队。 每周对本科室员工进行绩效考核（常态化考核）。 质检组职责： 负责煤质业务、动态达标考核，按期上报及下传反馈。 将每月发生的工程质量事故进行统计、通报，将每次的考核结果及责任人报经营办并反馈到各区队。 对区队管理人员（采掘一线）的动态达标考核每日进行打分，每3日将考核结果反馈到经营办，由经营办汇总后下传到区队。 对驻矿专业化单位考核并按时上报公司相关部门。 每周对本科室员工进行绩效考核（常态化考核）。 调度室负责对区队管理人员（采掘一线） 序号 考评 指标 考评 部门 权重 公司2014年评分办法 考核 周期 责任 单位 奖罚标准 1 商品 煤量 总调 度室 10 1.月实际完成量（50%）：完成月考核计划得100分，上限120分，下限40分。 2.计划准确性（50%）：矿报计划与年均衡计划相差在0.1%得100分，上限120分，下限40分。 月实际完成量与月作业计划比，矿报计划与年均衡计划比，具体计分方式为：每超1%加10分；柳塔矿、寸草塔煤矿、寸草塔二矿。 月度考核占10%，季度占10%。 调度室（采掘组和机电办按50%进行挂钩） 1.本矿实际完成与矿井单位平均进行对比，得分为1.00不奖不罚；得分在1.01至1.07之间加1分；1.08至1.14之间加2分；1.15及以上加3分。得分在0.93至0.99之间 扣1分；在0.86至0.92之间扣2分；0.85分及以下扣3分。2.如排名第一，直接加3分，倒数第一，直接扣3分。 2 可控 成本 财务部 35 使用阶梯式计分方式，与作业计划持平得100分，节幅≤3%，每节1%，加3分；3%＜节幅≤6%，每节1%，加2分；6%＜节幅，每节1%，加1分；每超1%减5分；上限120分，下限40分。成本反映不真实（1、内外部审计报告中提及；2、各类专项检查；3、核算中心季度绩效考核检查；4、财务部临时性检查），每发现一次扣2分。 月度考核占35%，季度占20%。 经营办 3 发热量 煤质处 5 （1）每升（降）10大卡，加（减）3.5分（权重8%）。矿井上报计划指标准确性（权重2%）：矿井上报计划指标与煤质处预测指标比，按考核煤种，矿井上报计划指标与煤质处预测指标持平得100分，每升（降）10大卡，加（减）10分，上限120分，下限40分。 月度考核占10%，季度占5%。 质检组 同上 4 万吨含杂率 15 与考核指标持平得100分，比计划每降低（增加）0.1公斤/万吨，加（减）4分。上限120分，下限40分。月度积累数据，季度考核。 季度 考核 质检组 同上（年度评价指标） 5 煤质业务管理 25 按照本表附表《井工矿煤质管理评分标准》或《露天矿煤质管理评分标准》进行检查评分，检查满分100分，绩效得分按比例折算。 季度 考核 质检组 同上 6 掘进 进尺 生产 管理部 5 按照月度作业计划进行考核，完成计划得100分,上