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岗位职责说明书模板 财务部 财务总监职务说明书 岗位名称 财务总监 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 直接下级 财务部经理 薪酬类型 所辖人员 会计主管、会计、出纳 岗位分析日期 本职： 负责组织公司会计核算、财务管理工作，控制公司成本费用，分析公司财务状况及经营状况 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：财务规章制度建立 工作 任务 组织建立并完善资金使用管理制度、财务（成本）核算制度、财务分析制度、固 定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等 贯彻实施各种制度，监督、检查各项制度和财务审计制度等 考核重点：各项规章制度完善的程度 职 责 二 职责表述：融资管理 工作 任务 根据董事会指示和企业的经营要求，组织资金筹集、供应和管理工作 依照企业对资金的需求，疏通融资渠道，满足企业经营运作资金的需求 维护与金融机构的良好关系 考核重点：融资渠道通畅，资金筹集工作任务的完成情况 职 责 三 职责表述：组织、指导财务工作 工作 任务 定期对企业财务管理工作进行考核、督促、检查，提高财务部门的工作效率 引进推广最新会计方法与技术手段，提高财务管理水平 考核重点：企业财务管理的执行情况 职 责 四 职责表述：财务监督 工作 任务 执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控 按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批 监督财务预算、计划的执行情况，控制各项费用的使用情况，监控大宗资金的运作情况 考核重点：年度财务效益指标的完成情况 职 责 五 职责表述：财务分析与预测 工作 任务 定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案 向董事会提交财务分析及预测报告，提出合理化建议、意见 考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告 职 责 六 职责表述：财务审计、督办管理 工作 任务 组织制订年度审计工作计划 根据企业相关规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作 具体负责企业主要负责人的离职审计及重大财务违规审计，并向董事会及总经理提出处理意见 考核重点：审计结果客观、公正，及时提出审计结果报告 职 责 七 职责表述：分管部门管理 工作 任务 负责分管部门的培训、管理、考核，监督分管部门员工的业务工作 通过逐级负责的原则，指导开发人力资源管理，提高财务部员工的综合素质 考核重点：分管部门业务指标的完成情况，员工考核结果 职责八 职责表述：完成董事会交付的其它任务 权力： 对公司对外投资项目有评价权 对公司所有购销合同有审核权 对公司筹资方式有建议权 对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 有对各项费用开支的审核权 对限额资金使用有批准权 有对直接下级岗位调配的任免权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇管理局、外经委等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 财务管理、会计专业 培训经历 财务管理培训 经验 具有会计师资格， 5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验 知识 精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识 技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具/设备 计算机、计算器、算盘、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析 考核指标： 重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性、财务监督情况、财务工作准确性、财务预算控制情况、财务制度健全情况 部门费用控制情况 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注 财务部经理职务说明书 岗位名称 财务部经理 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 财务总监 工资等级 直接下级 会计主管 薪酬类型 所辖人员 会计、出纳 岗位分析日期 本职： 负责组织公司会计核算、