产品开发改进控制管理制度解析.docVIP

产品开发改进控制管理制度 1、目的 2、范围 本制度适用于宁波奥克斯电气有限公司新产品开发、老产品改进以及非标产品的设计。 3、职责 3.1 研发中心成立设计开发小组，组长由开发室主任或产品主管担任。组长负责制定开发进度计划，对设计和开发全过程进行组织、协调和管理；提交老产品改进的设计和开发建议书；负责12kW以下样机制作。 3.2 市场部组织进行市场调研，提交新产品设计和开发建议书。 3.3 品质技术部技术科负责工艺方案评审以及工艺文件的编制。 3.4 生产制造部负责12kW以上样机的制作。 3.5 采购部、生产部、品质技术部负责各过程信息的反馈。 3.6 其它见《程序文件》。 4、定义 4.1 新产品开发包括三种不同类型的开发： 1）全新的系列产品开发； 2）参考或模仿市场已有的系列产品进行开发； 3）在已有的系列产品基础上，增加新型号产品开发。 4.2 非标产品设计包括三类非标产品的设计： 1）A类非标:因销售需要全新设计的产品； 2）B类非标：在标准产品基础上改动较大的非标产品，如压缩机、控制器、蒸发器等大的结构改动的产品； 3）C类非标：在标准产品基础上更改包装、铭牌等小的结构改动的产品。 4、流程 4.1新产品开发改进控制流程图 序号 流程图 职责部门 重要说明 1 2 市场部、研发中心 基于市场调研和产品分析 填建议书或产品改进建议表 3 总经理 4 研发中心 1、建议书批准下达后7天内下发 2、任务书应明确：1)产品的主要功能和性能要求；2)适用的法律法规要求及国家标准；3)以前类似设计提供的适用的信息；4)设计和开发所必需的其他要求；5)成本要求；6)行业内水平要求。 5 总经理 6 研发中心 7 研发中心项目开发组 8 项目开发组、 相关部门 9 项目开发组 1、任务书下达后7天内下发；2、计划内容包括：1）确定设计和开发阶段的划分，应开展的活动和进度；2）规定各阶段人员职责、权限及分工；3）资源配置要求，包括人员、信息、设备等；4）规定设计和开发各阶段的评审、验证和确认活动。2、项目负责人对整个开发进度负责；3、进度延期需提前1天报技术副总审批。 10 技术副总、各相关部门 11 项目开发组 12 项目开发组 设计输出应包括以下内容：1）工艺方案；2）图纸、BOM表、工艺文件或作业指导书；3）检验标准；4）零部件确认报告；5）产品样本、说明书；6）售后资料及市场推广资料。详见《产品项目管理跟踪表》。 13 项目开发组 14 研发中心 12kW以下样机总装由研发中心自行完成 15 零部件分厂 生产完成后2日内反馈生产信息 16 样机制作员 制作前2小时内领用齐全 17 项目开发组、样机制作员 对BOM表中的零部件种类和数量进行逐个确认；2、项目负责人对BOM 表中相应零部件种类和数量正确性负责 18 各相关部门 1、各责任人对制作的样机正确性负责。项目负责人须明确样机是否可以提交评审。2、反馈表单：样机制作信息反馈单、零部件采购信息反馈单。3、样机制作完成后1天内反馈 19 项目负责人 承诺归还时间，样机组监控归还时间 20 测试中心 21 测试中心 发现不合格及时通知项目负责人 22 项目开发组 Q/AUX G11.20.303-2008 23 项目开发组 总结完成二天内 24 项目开发组 25 项目开发组 （针对无需小批试制的机型） 26 项目开发组 27 研发中心 28 生产制造部 小批试制生产通知后8小时内 29 生产制造部 30 技术科 小批生产完成后2天内 31 采购部、生产制造部、品质技术部 零部件采购信息反馈单 生产情况信息反馈单 零部件检验信息反馈单” 小批生产完成后2天内 32 品质技术部 小批生产5天后； 如发现不合格项，应及时通知项目负责人 33 项目开发组 收到反馈信息后2天内 34 项目开发组 35 项目开发组 36 研发中心负责人 37 开发室主任、各部门负责人 38 技术副总 39 项目开发组 设计确认后3天内 研发中心 Q/AUX G11.20.303-2008 4.2 设计更改流程 序号 流程图 职责部门 重要说明 1 研发中心 下列情况应更改：1、设计和开发评审、验证、确认提出的更改；2、在后续阶段，已确定的设计和开发存在遗漏或错误；3、设计和开发完成后，在产品生产过程中存在困难；4、顾客反馈意见要求改进；5、合理化建议提出的