军事供应链外包风险研究精要.pptVIP

汇报： 孙世峰 军事供应链外包风险研究 李健 涂建雄 王爱嘉 张黔敬 孙世峰 欧阳潇 蒋洪帅 王嘉鑫 组员： 1 2 3 军事供应链业务外包风险构成 军事供应链业务外包风险评价 军事供应链业务外包风险管理对策 能 量 军事供应链业务外包风险构成 1、外包决策者管理者风险 2、代理企业选择的风险 3、 4、代理企业的道德风险 5、产品或服务的失控风险 6、目标与文化冲突的风险 军事机密外泄的风险 军 队 代 理 商 ∞ 1，外包决策者管理者风险 该风险是指决策者管理者主观上追求理性，但客观上只能有限地做到这一点的行为特征 军事供应链业务外包风险构成 来 源 界定 表现 军事供应链的决策权掌控在相关业务部门的手中，而业务决策的行为具有局限性 业务部门管理层在进行委托的业务决策时就不可能面 面俱到，难免会做出一些不明智的决定 2、代理企业选择的风险 军队与承包企业之间构成了委托代理关系，在委托代理关系中可能出现由于信息不对称而产生选择问题 军事供应链业务外包风险构成 来 源 界定 表现 即军队与代理企业之间存在严重的信息不对称，代理企业可能出于私利，刻意隐瞒自己的信息，或刻意向企业提供虚假、歪曲的信息以谋取自身更大的利益 在外包业务发生前将产生非最优选择的问题，即军队可能放弃优质的承包商而错选较差的承包商，从而造成外包收益达不到军队预期的要求。? 3，军事机密外泄的风险 当军队进行业务外包时，军队的部分情况不可避免地向承包企业公开 军事供应链业务外包风险构成 来 源 界定 表现 这可能产生两种可能风险，第一种风险是承包企业不能妥善保管情报，使得别有用心之人有机可乘；第二种风险是承包企业主动将情报透露给敌对分子，以此来取得利益 在法律法规以及行政监管不到位的情况下情报的失泄密将造成不可磨灭的损失 4、代理企业的道德风险 军事供应链业务外包风险构成 来 源 界 定 表现 军队与承包企业之间构成了委托代理关系，在委托代理关系下，军队与代理企业的利益是不完全一致的 在信息不对称的情况下，代理企业为了获得更大利益可能发生道德缺失行为，包括隐藏行动和隐藏知识。 在合同双方未就权利义务有明晰的界定情况下，可能在服务质量、提供效率、对服务需求变化的灵活性掌握、费用控制等方面存在着这种风险 5、产品或服务的失控风险 军事供应链业务外包风险构成 来 源 界定 表现 外包常常会使军队失去对一些产品或服务的控制，如对外包产品质量的控制、新技术开发和引进的控制等等 是在信息不对称的情况下，当承包方拥有大量军方所不了解的信息时，承包商可能采取欺骗等手段，使产品的质量得不到保证 增加了产品成本，严重时甚至影响到作战行动 6、目标与文化冲突的风险 军事供应链业务外包风险构成 来 源 界定 表现 要实现业务外包的根本价值需要建立合作双方的战略联盟框架，而对于完全以契约为核心的关系和组织结构的弹性替代纯粹的产权交易和控制行为，将会产生短期寻利的机会主义，军队承担风险将更大 要使合作各方在目的性方面一致，也可能存在文化的障碍，（界定）文化是员工在企业的成长过程中与军队所形成的共同的价值观体系，外包涉及军队与不同外包商的资源整合 会面临由于军队企业之间价值观体系的差异带来的摩擦和冲突 能 量 军事供应链业务外包风险评价 晚~ 不吃饭 不睡觉 做 评价 * 模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评标方法。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰,系统性强的特点,能较好地解决模糊的、难以量化的问题,适合各种非确定性问题的解决。 * 标度值 含义 1 元素 i和元素j具有同等重要性 3 元素 i比元素j稍为重要 5 元素 i比元素j明显重要 7 元素 i比元素j强烈重要 9 元素 i比元素j极端重要 2,4,6,8， 元素 i比元素j的重要性介于l~3、3~5、5~7、7~9之间 倒数 若元素 i与元素j重要性之比为a ij，那么元素 j与元素i重要性之比为1/a * 计算权重 目标 1 2 3 4 5 6 几何平均值 权重 外包决策者管理风险 1.00 0.33 0.33 0.14 0.33 3.00 0.86 0.07 代理企业选择的风险 5.00 1.00 3.00 0.33 3.00 5.00 2.89 0.24 代理企业的道德风险 3.00 0.33 1.00 0.20 0.33 1.00 0.98 0.08 军事机密的外泄风险 7.00 3.00 5.00 1.00 5.00 7.00 4.67 0.39 产品或服务的失控风险 3.00 0.33 3.00 0.20