团队管理课程()祥解.ppt

为梦想而战 Fight for dream 团队管理课件 Team management 目录 Catalog 团队建设 团队管理 团队建设 Team building  形成 震荡 规范化 执行 分解 团队历程 Team process 形成 团队建设 Team building 团队愿景 团队精神 要做什么？ 应该怎么做？ 共同的愿景和价值观能够为团队指引方向和提供动力 震荡 团队建设 Team building 团队目标、领导力、工作方式、内部关系的观念冲突 经常出现怀疑、意见相悖的声音 聚焦在个人或小范围内的需求 员工方向感变差 振荡期是一个团队全员面临考验的时期，同时也是一个团队是否能成为 优秀团队最重要的转折时期。 规范化 团队建设 Team building 团队进入了一个快速发展的时期，形成了良性竞争并能把团队亮点 迅速复制 明确共同的愿景和目标 沟通开发，信任度较高 确定共同的工作程序并有动态调整 认可每个人的才干、技能和工作风格 在稳定的工作模式中持续进行团队学习 执行 工作成为惯性 个人工作能力提高 工作流程标准化 缺乏激动人心的理念 信任和沟通开始减退 工作被标准局限 双刃剑的效果开始凸现，工作激情降低，虽然工作效率提高了，但是 团队开始面临走下坡路的危险 团队建设 Team building 分解 区域的合理划分 团队有效拆分，增加主管权限 制造小团队与小团队的竞争平台 有效分解，会增加团队的动力与激情，把最初的人-人竞争 转换到团队-团队的竞争 团队建设 Team building 团队管理 Team management 目标设立 具体的 可衡量的 可达到的 符合实际的 有时间节点的 目标一定是两个，分别是个人目标和团队目标 辅助达成 产品目标 客户目标 市场目标 初期团队的成长与产品、客户、市场方面的培训、分析、辅助开发是密切 相关的 团队管理 Team management 团队管理 Team management 管理模式 公平、公正 机会均等 合理绩效 全员参与 每只雁拍动双翼时，队尾随的同伴都具有鼓舞作用，雁群排成V字或一字时， 比孤雁单飞增加百分之七十一的飞行距离