1项目总工程师工作职责和标准精要.ppt

郑州地铁5号线土建08标项目经理部 项目总工程师工作职责和标准 中铁七局集团第五工程有限公司 郑州地铁5号线08标项目经理部 二〇一五年四月 毛付立 主要内容 第一部分 项目总工程师职责 第二部分 项目总工程师工作标准 第二部分 项目总工程师工作内容 第一部分 项目总工程师职责 第一部分 项目总工程师职责 《七局项目经理部标准化管理手册》（ 259号文）中明确规定项目总工程师职责如下： （1）贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。 （2）组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。 （3）组织编制项目施工技术方案，解决重大技术难题。 （4）协助项目经理抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期检查 第一部分 项目总工程师职责 自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。 （5）根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求，负责本项目安全质量保证体系管理，组织编制项目安全质量计划并实施。 （6）负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。 （7）参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。 （8）负责本项目竣工交验资料的收集、整理和技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。 （9）做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。 第二部分 项目总工程师工作标准 1、贯彻执行国家、行业、地方有关法律法规、标准、规范、规程和公司的技术、质量、安全管理规定，全面领导本项目的技术管理工作。 ①技术规范、规程、标准配备齐全，满足本项目施工需要； ②项目部不出现由于不清楚有关技术标准被社会包括建设、监理单位处罚情况； ③完成公司制定的技术、质量、安全管理计划（工法、科技应用示范工程、创优、文明工地指标等计划）。 第二部分 项目总工程师工作标准 2、在项目经理的主持下，负责组织编制项目施工组织设计，工程开工前完成施工组织设计编制及审批工作。 3、分析确定质量控制点、技术难点、主要危险源并制定相应技术措施。组织编制安全专项施工方案并组织实施。 ①质量控制点、技术难点、主要危险源的相应技术措施在开工前确定并经过审批（可包含在施工组织设计中，也可单独编制）； ②安全专项施工方案在该分项工程施工前完成编制与审批； ③施工中主要技术措施与方案一致。 第二部分 项目总工程师工作标准 4、责分部分项工程技术交底并监督执行。 ①分部分项工程施工前向项目施工人员进行技术交底； ②施工中的主要做法与技术交底一致。 5、负责处理日常技术、质量、安全问题，处理不了的及时报上级部门解决。不因处理不及时或处理失当造成停工、违章施工给企业造成损失。 6、组织相关人员做好各项质量记录及工程技术资料、安全资料的编制整理工作。工程技术资料、安全资料与工程进度同步。 7、培养项目部年轻技术人员，带领大家共同学习、进步。 第二部分 项目总工程师工作标准 第三部分 项目总工程师工作内容 项目总工程师的工作内容包括技术管理、质量管理、现场检查与指导、技术创新与科技进步、信息化管理等。 1、技术管理 技术管理是一项针对项目施工中产生的一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、协调与控制的全面系统性的工作，因此，项目总工程师应根据项目的工程特点，以国家和行业有关技术标准、规范、规程、合同技术规范、设计文件及企业自身的相关规章制度为依据，紧紧围绕项目经营管理的总目标，并结合自身和可利用资源的情况，从实际出发，科学和实事求是地开展好各项工作。 （1）组织有关技术人员认真审核合同技术条款和设计图纸，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。 第三部分 项目总工程师工作内容 （2）组织有关技术人员进行控制点的复测和恢复中线，认真做好现场踏勘工作，认真做好现场地形、地貌和设计的吻合复核工作，并做好技术和质量策划工作，指导、督促做好施工过程中的测量工作。 （3）组织有关技术人员编制大型工程以下项目的施工技术方案，积极参与大型以上工程项目的施工技术方案制定工作。制定的施工技术方案既应符合合同技术规范要求，体现设计意图，又要做到切实可行、技术和工艺先进、经济合理，能保证质量、安全和工期要求。方案按规定批准后，组织实施。 （4）组织制定安全和环保技术措施，并按规定批准后实施。 （5）组织好技术