专题一第一讲管理与管理学祥解.ppt

15位企业家随习近平访美 2015年9月22日国家主席习近平赴美进行国事访问，随行的15位企业家的掌控的15家企业是： 阿里巴巴、万向集团、腾讯、联想集团、新奥能源、中远集团、中国建筑、双汇集团、中国银行、工商银行、伊利集团、百度、海尔集团、玉皇化工以及天津钢管集团。 根据东道主的安排，将与中国企业家交流的美国企业有： 苹果（市值6470亿美元）、微软（市值3478亿美元）、亚马逊（市值2528亿美元）、IBM（市值1416亿美元）、思科（市值1293亿美元）、伯克希尔、通用汽车、波音、杜邦、迪士尼、星巴克等15家。除了谷歌和FB（这有些耐人寻味），美国顶尖公司尽在其中。 管理学原理 2015年9月 海口 主讲 唐建荣 　副教授 ●海南大学经济与管理学院 ●海南大学工商管理研究所() tjrhunan@126.com 唐建荣：湖南人。专长：管理理论，组织行为 ——曾任路达科技电脑公司技术员、培训师 　　　——曾任人民日报记者站内参记者 　　　——曾任商务咨询有限公司副总经理 ——曾到清华大学、上海财经大学、中山大学学习 ——被评为海南大学经管学院“十佳优秀教师” 　　　为海南省三亚市、东方市、澄迈县、云南省曲靖市、大理市、广西红水河流域做过区域发展咨询和规划。参与国家社科基金、海南省自然和社科课题研究。 　　　为海南省委统战部、海南省财政厅、司法部司法行政学院、交通银行海南省分行、海南凤凰新华公司、中航特玻、湛江农垦、海南橡胶、海南椰岛、海南电网、金融时报、海南省企业家联合会、中国交通运输协会等多家企事业单位做过管理培训。 近年发表学术论文30余篇；出版学术专著、教材6部；主持和参与国家级、省厅市级课题10余项，获得省级奖励多项。 自 由 问 答 一、你觉得什么是管理？（定义） 　　　主体　目的　本质 二、到底在管什么？（对象） 三、管理者一般要做哪些事？（职能） 第一讲 概论 一、管理的定义及职能 二、分层次管理原理 三、管理学原理研究对象、内容、方法及特点 四、管理学原理学习方法 专题一： 总 论 哪个石匠更适合做管理者？ 三个石匠的故事。 有人问石匠：“你们在干什么？” 第一个石匠懒洋洋：“我在谋生”； 第二个石匠手不停锤：“我在干全国最出色的石匠活”； 第三个石匠停下手中活，仰视天空，说：“我们在建造一座大教堂。” “管理”定义的理解 1、主体—管理者 　管理存在于社会组织中 2、目的—实现预期的目标 3、本质—协调 　核心是对人际关系的协调，此外还有各种管理资源 　资源有哪些？资源在哪里？ 4、对象—人(Man)、财(Money)、物(Material)+信息、时间等，以及人和物相结合而形成的各种活动（产、供、销）。 　　3M管理 资源有哪些？资源在哪里？ 内部+外部 企业联盟，猎头、物流等业务外包，中国制造，贴牌 有形+无形 海尔吃“休克鱼”，兼并企业几十家，盘活资产几十个亿 李嘉诚在加拿大，商道即人道 自有+他有 诸葛亮用兵上法,雾、雨、风皆可用,草船借箭3天10万支 浙商产品占全球玩具50%、打火机市场70%、领带市场50%； 哑铃式-两头在外 管理的定义－你觉得什么是管理？ 管理是在社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 　　　管理是一种活动，但不同于作业活动。管理是通过他人来完成作业。 管理的职能 －管理者要做哪些事？ 管理职能：管理者实施管理的功能或程序。 管理职能由法约尔（法）1916年最早提出： 计划、组织、指挥、协调及控制 计划、组织、　领导、　控制－－孔茨（美） 计划、组织、领导、控制及创新－－周三多（中） 课程进度 专题一：总论（３次课） 第一章：管理与管理学 第二章：管理过程 第三章：管理思想的演进 专题二：计划（2次课） 第四章：决策 第五章：计划 期中复习、案例讨论 专题三：组织（3次课） 第六章：组织战略 第七章：组织概述 第八章：组织结构设计 第九章：组织力量的整合 专题四：领导（3次课） 第十章：领导理论与方法 第十一章：激励理论与艺术 第十二章：沟通理论与方法 专题五：控制（2次课） 第十三章：控制理论 第十四章：控制技术和方法 第十五章：危机管理 专题六：创新（1次课） 补充：管理创新与技术创新 期末复习 共有48个学时，16次课，分为六个专题： 计划—计划就是制定、选择、执行行动方案的过程（包括预测、决策工作等） 组织—组织结构的设计与运转（包括提供组织结构系统图、编制职务说明书－人员配备等） 领导—施加影响，