建设工程项目管理规划的编制方法讲义.docVIP

第3讲 1Z20l043 掌握物资采购的模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如： ● 业主方自行采购； ● 与承包商约定某些物资为指定供货商； ● 承包商采购等。 1Z201044 了解设计任务委托的模式 设计任务的委托主要有两种模式，即： ● 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。 ● 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 1Z201045 了解项目管理委托的模式 1ZZ01050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1ZZ01051 熟悉建设工程项目管理规划的内容 一、建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划一般包括如下内容： 1．项目概述； 2．项目的目标分析和论证； 3．项目管理的组织； 4．项目采购和合同结构分析； 5．投资控制的方法和手段； 6．进度控制的方法和手段； 7．质量控制的方法和手段； 8．安全！健康与环境管理的策略； 9．信息管理的方法和手段； 10．技术路线和关键技术的分析； 11．设计过程的管理； 12．施工过程的管理； 13．价值工程的应用； 14．风险管理的策略等。 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 举行迎接香港回归庆典的香港会展中心在建设开始时，于1994年编制了建设项目管理规划，其主要内容如下： 1．项目建设的任务； 2．委托的咨询（顾问）公司； 3．项目管理班子的组织； 4．合同的策略； 5．设计管理； 6．投资管理； 7．进度管理； 8．招标和发包的工作程序； 9．有关的政府部门； 10．工程报告系统； 11．质量保证系统和质量控制； 12．竣工验收事务； 13．项目进展工作程序； 14．风险管理； 15．信息管理； 16．价值工程； 17．安全； 18．环境管理； 19．不可预见事件管理。 二、《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定 （一）项目管理规划大纲的内容 （二）项目管理实施规划的内容 1ZZ01052了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）规定： · “项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； · “项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2008）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。 一、项目管理规划大纲的编制 （一）项目管理规划大纲的编制依据 “项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1．可行性研究报告； 2．设计文件、标准、规范与有关规定； 3．招标文件及有关合同文件； 4．相关市场信息与环境信息。 （二）项目管理实施规划的编制工作程序 1ZZ01050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 练习： 1.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令有（ ??A．1B．2C．3D．4B2． ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。 A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部标准答案：．工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ A．合同B．经济C．逻辑D．指令C 6. 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）。 A、业主方自行完成其项目管理任务 B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理 C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务 D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务 E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务 答案：ABC 7.建设工程项目总承包的基本出发点是( )。A．总价包干B．交钥匙C．控制投资D．实现建设生产过程的组织集成化标准答案：d解　　析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工