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行政人事部工作总结800字 　　俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。下面是小编给大家分享的有关人事工作总结的信息，仅供参考。欢迎关注xx网更多相关信息。 　　行政人事部工作总结800字：2013年8月份，我进入隆川公司担任行政人事主管工作，这半年对我来说收获很大、感受颇多。尤其要感谢苏总给了我这次到隆川工作的机会，令人特别欣慰的是，自从我到隆川工作以后，领导给予工作上的大力支持，和同事们在工作中的相互配合，让我为加入这个团队而感到自豪。半年时间就这样过去了，回头看看自己，看似忙忙碌碌，做了许多工作，但有很多的欠缺和不足。 　　行政人事部是公司管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，也是承上启下、沟通内外的中心枢纽。 　　2013年，在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，制度方面推出了一系列改革措施，列如：员工手册、考勤制度、就餐制度、6S活动管理等，但执行效果不明显，导致行政人事部的工作未能实现其职责的作用。 　　为总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将2012年度行政人事部门工作完善计划如下： 　　1、 完善制度：【员工行为规范】完善公司的规章制度，制定符合我们隆 　　川现行可操作执行，做到有据可依、有据可管。 　　2、 组织结构：根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区 　　分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 　　3、 岗位职责：进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 　　资、绩效考核提供依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配，工作衔接更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。 　　4、 薪酬制度：改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬 　　制度。行政人事部本着对内体现公平，对外具有竞争力的原则， 　　根据公司原有的薪酬体系，完善薪酬设计和薪酬管理、薪酬控制的工作，同时，对石材行业薪资水平进行摸底调查，为领导提供决策依据。 　　5、 培训计划：大力加强员工岗位知识，通过对员工的培训与开发，使员 　　工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构，增强企业的总体竞争力。 　　6、 食堂管理：加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本控制和饭菜的 　　花色品种，统一餐具，合理就餐时间，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。每周定制详细菜单，一个月做一次员工意见调查。 　　7、 企业文化：做好企业文化的规划工作，进行宣传培训，如张贴文字标 　　语，从多面加强员工对企业文化和团队精神的理解。 　　8、 员工关系：关心员工，做好行政人事服务的细节工作，做好与公司员 　　工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。 　　在2012年的工作中，我一定会全力以赴大胆投入新工作，配合其他各部门的协助工作，不辜负领导对我的期望。谢谢! 　　最后提前祝大家在新的一年里，工作顺利，生活幸福快乐! 　　1、员工上班纪律: 　　1) 上班时间，嬉笑打闹，串岗。 　　2) 上班时间，在电脑上玩游戏、打扑克牌、听音乐。 　　3) 没按规定时间上下班，打卡不规范。 　　4) 岗位在职责不明。 　　2、企业形象： 　　1)员工应该统一着工作服上班。 　　2)公司员工之间，礼节礼貌不太理想。 　　3)员工车辆乱停乱放。 　　4)卫生清洁工作需要加强。 　　5)各部门名称标识没有。 　　3、行政人事管理： 　　1)公司的行政人事管理明显严重脱节。 　　2)车辆管理恶性循环。 　　3)办公作业流程不明。 　　4)管理制度没有执行。 　　5)宿舍管理 　　4、生产车间现场管理： 　　1)安全通道堵塞，货物、垃圾乱堆放。 　　2)安全标识牌没有。 　　3) 机器操作规程没有，产生危害的安全说明没有。 　　4)人走机器关，注意节约水、电、气。 　　5)各机器的维护、维修、保养、应有专人负责，并建立档案。 　　6)职工的防护措施，需要加强。 　　7)行车的使用规范，操作安全。 　　8)生产的货物，应整齐放在货架上，并标明品名、规格、数量、完成时间、责任人等，而且要正确有序的摆放每款成品并且统一存放，方便提货或检查。 　　9) 加强公司公共生产物资安全管理，员工私自带走或做他用。 　　10) 加强