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-第一章 工程概况 第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间等 一、本工程工程项目名称为罗江县金乐上源名城30#建设项目。建设地点位于罗江县万安路东侧，建筑总面积为7135.12㎡，层高3.000m，建筑层数6层，均为住宅，住宅户型D2户型共7个单元（84户）。本工程室内外高差为0.650m，总高20.55m，本建筑室内高差±0.000与所对应的绝对标高为505.308。结构为砖混结构。结构安全等级为二级，耐火等级二级，砌体施工质量控制等级为B级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为三级，设计正常使用年限50年。 二、本工程工期300天，主体工程135天完工，开工日期为2015年6月19日。竣工时间为2016年4月16日。 第二节 工程特点及难点 一、本工程基础形式为载体夯扩桩基础，施工前将做场内的泥浆排污处理，防止影响管理局内的场容、场貌。 二、本工程结构形式为砖混结构，构件的制作应委托具有相应资质等级和生产许可证厂家预制，预制加工前邀请建设单位、现场监理共同确定生产厂家。 三、本工程就功能而言，为居民住宿楼，其使用舒适程度决定于防水工程质量的优劣，施工应注意正确选择施工方法和节点处理，及时作好防水基层处理。 四、本工程的外窗为塑钢窗，施工前应按窗洞口实际尺寸向专业厂家订制，进场验收合格后由我公司自有专业班组安装。 五、本工程施工前应制定相应的季节性施工技术措施。 六、本工程安装部分给水管采用了PP-R塑管材料，在施工前应编制专门针对性措施，以保证施工质量。 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 ?（一）项目管理模式 针对本工程的实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 “项目法”管理模式如图3.1。 ? ? 技术负责人 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 图3.1“项目法”管理模式 三、项目管理人员岗位职责本工程的总体质量目标是确保一次验收合格。 工程质量达到合格的质量标准是工程质量内涵的体现，是工程施工全过程的质量指标，是我们为此努力的方向。作为一个施工企业，我公司将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的分解，实现精品工程。 本工程工期为300日历天，我公司在进度安排上结合自身实力和实际施工经验，保证工程质量一次性验收合格司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件等，轻伤发生频率控制在千分之二以内。司将第三章 施工进度计划安排 第一节 施工进度计划总体安排 本工程总工期为300天，分段控制时间为：基础工程施工期60天，主体结构施工期120，屋面工程90天，装饰工程110天，.施工预验收及整改阶段为10天。 （详见施工进度计划表） 第二节 保证施工进度的措施 本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。 一、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 二、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 三、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 第四章 施工准备工作 一、技术准备 项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面： 1、组织施工人员认真熟悉施