标准化作业精要.pptVIP

3、标准化作业 标准化作业包含作业标准化、管理标准化两个方面。 作业标准化：为达到企业目标预期效果，职工穿着规定的劳防用品，严格按规定的操作手顺、基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的程序对规定进行优化完善的行为活动过程。 管理标准化：为实现作业标准化，按标准化作业管理思路进行的一系列管理活动。 定期汇编标准化作业信息，反映现场情况、分析典型案例； 完善标准化作业体系，对现有岗位规程不断充实、优化； 定期对职工进行标准化作业教育培训； 对各二单位推进工作定期进行评价，奖优罚劣； 对现场存在的问题进行分析、研究，对薄弱环节进行专项整治。 作业管理 1、严格执行调度指令 2、严格执行调度信息管理规定。对各种突发性事故能及时、如实、逐级汇报，并采取有效措施，排除故障（险情、隐患等），尽快恢复生产。 3、加强作业协作，严格工序服从。 4、各类“预案”、“事故档案”健全，取用方便，使用熟练。 设备、计量管理 设备： 1、设备点检、巡检、维护、保驾工作标准化，设备运行实绩好 2、检修的过程控制管理 3、备件管理规范化 4、全面推进TPM活动，成效突出 2、现场计量、计控设备的各种图表、原始记录规范、完整、准确。 3、一、二级计量仪表、衡器及重点工艺质量控制仪表完好。4、严格执行计量器具分类管理。等级标志齐全、醒目、整齐，仪表管理台帐健全。 计量： 1、按计量程序文件要求做好计量器具和计量数据的日常管理工作。 质量管理 1、严格执行各项工艺、技术、操作规程； 2、公司及二级单位质量监控工作制度健全、活动正常、富有成效； 3、每月运用统计技术对质量波动进行分析。 成本管理 1、实施成本指标、目标的分解、落实和考核管理。 2、严格执行作业区成本分析制度，每月进行成本差异分析，并制定改进措施。 3、健全各种消耗原始资料收集和台帐管理工作 4、成本基础数据资料的质量和日常归档工作 5、计划值执行精度达标，所设定的指标应具有挑战性。 能源管理 1、严格执行能源调度指令，维护系统平衡。 2、遵守公司能源管理制度，合理使用能源，杜绝违章用能（如：跑、冒、滴、漏等）。 3、能源设备安全运行 4、耗能数据记录准确，定期分析用能设备消耗指标，主要耗能指标纳入考核。 5、全面推进节能基础工作（节能项目、JK活动、合理化建议、科研等）。 人事管理 1、严格执行公司各项人事管理制度，做到遵纪守法。 2、岗位规范健全，职工熟知岗位规范要求。 3、最大限度调动作业区全体员工的工作热情 文明作业 1、操作室和休息室环境安静整洁、照明良好、窗明几净，桌椅、工作台和各类柜子完整无缺摆整齐，无杂物存入，确保道路畅通。 2、严格执行要害及其它重点部位不准吸烟、不准吃零食、不准存放食品的规定，实施文明作业。无关人员不准随意进入上述区域。 3、工器具、零星小型仪器仪表和电讯材料管理定置化（集中统一管理和使用，定点标准化存放，建立制度，指定专人负责和交接，做好使用记录）。 4、告示牌的设置与管理（操作室设置统一告示牌，板面内容为上级通知、告示、目标管理、安全危险预知、考勤表、业绩考核等。板面整洁美观大方）。 5、作业区“ 三化”和“ 文明厕所”管理 环境管理 1、工业垃圾与生活垃圾分类存放 2、管好用好环保设施 3、有效控制作业区域内影响环境的因素 4、环保项目推进达标 四、标准化作业的发展 1、标准化作业的展望 标准化作业是无尽的话题 发展平衡性、人员变化性 标准化作业是无句号的工作 工作内容、标准、实践不断发生变化 标准化作业是管人管事为一体的结合 以人为本、以事为重心 2、标准化作业发展的特点： 全员性、规范性 、重复性 由单一的规范向系统化转变——由某一项标准到管理综合。 由点到面的转化——个人的标准化→作业区→创新群体。 由标准提出、制定逐步向绩效评价制度配合。 由对基层人员要求，转变对作业人员、管理人员全员的规范。 现场标准化作业 一、概念介绍 1、相关的定义： 标准：对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准。 标准化：制订、发布、实施、修改标准，以获得最佳秩序与效果的过程称之为标准化。 2、标准化对企业的意义 现代企业的基础管理职能是标准化管理 各项管理工作都是通过制定规章制度予以落实 现代企业的基本管理手段是标准法制手段 通过制订标准或采用先进标准推动技术进步 通过标准规范组织和员工行为 现代企业的基本管理方法是标准化方法 3、标准化作业 对企业而言，标准化是以获得最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对生产经营活动范围内的重复性事物、行为、概念制订、发布、实施、修改标准，以及执行与企业相关的国家、行业、地方标准为主要内容的活动过程。 现场标准化：将企业规定的技