公司员工职业发展通道设计精要.doc

课 程 设 计 题目：《**公司员工职业发展通道设计》 目 录 1.公司简介 3 2.调研过程 4 2.1 准备阶段 4 2.2 实施阶段 4 2.3 整合阶段 4 3.员工职业发展通道现状 4 3.1 文职类 5 3.2 非文职类 5 4.存在的问题 5 4.1 存在“一腿长，两腿短”的现象 5 4.2 技术与管理岗位混淆 5 5.职业发展通道设计 5 5.1 岗位分析与层次结构设计 6 5.2 岗位等级（职级）评价及标准设定 6 5.3 职业发展通道信息管理系统设计 6 5.4 员工个人职业发展通道设计 6 5.5 多元化通道设计 6 6.总结 7 7.参考文献 7 8.附件 8 8.1附件一：调查问卷 8 8.2附件二：访谈提纲 9 德邦物流公司员工职业发展通道设计 【摘要】：员工职业发展通道是员工获得工作满意，并实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径，企业推行科学有效的员工职业发展通道设计与管理，是企业人力资源管理的一项重要内容，也是企业形成核心竞争力的主要途径之一。目前，国内已经开始重视对员工职业发展通道的设计及其相关问题的研究，本文通过相关调研活动，对德邦物流公司员工职业发展通道进行了方案设计，以达到提高员工满意度和企业核心竞争力的效果。 【关键词】：员工职业发展通道 体系设计 多元化通道设计 职业发展通道一般是指组织中员工职业发展和职业晋升的路线，是员工获得工作满意，并实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径。20世纪90年代中期，我国部分企业就开始了这方面的具体研究和实践尝试尽管目前国内开始重视对员工职业发展通道的设计及其相关问题的研究，但一方面由于没有系统的理论作为指导，较少有可供充分借鉴的对象，缺少规范有效的操作技术；另一方面，研究和实践主要集中在提供所有员工通行的职业发展通道，较少针对员工个人设计符合其特点的职业发展通道，应积极开展职业发展通道设计问题的研究 通过考核 储备经理 因此，整体来说，公司为员工量身打造的职业发展通道是值得赞扬的，这样不仅激发了员工的工作热情，也提高了公司的核心竞争力 4.存在的问题 4.1存在“一腿长，两腿短”的管理岗位形成管理通道，通过职务的升迁实现纵向发展；专业技术、操作服务类员工通过分别形成技术、技能通道。但是，无论从个人价值实现、待遇提高、发展空间等方面来看，技术、技能通道都无法和管理通道相比，不到管理岗位，薪酬及待遇提升余地小，职位晋升是职工中认可的价值实现的唯一途径，形成“一腿长，两腿短”的现象。无法满足所有人晋升的需要，无法激发员工工作积极性。懂专业的人不一定懂管理，不是专业技术优秀的人员都适合管理岗位，不利于员工个人职业的发展。在实际操作过程中，我们一般应该按照以下步骤来建立企业员工职业发展通道： 进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计建立企业职业发展通道基础的准备工作，必须结合企业战略、组织结构、关键流程，对企业的岗位进行再分析和再设计。进行职业发展通道的层次结构（职层）设计。分析和整合企业内部的各个岗位，以规范化了的岗位为基础，将其划分到不同的职业发展系列，并要针对不同的职业发展系列，设置科学合理的职业阶梯等级，充实职业发展系列。根据企业岗位设置的特点，综合相关的影响因素，设计科学的评价指标体系，通过层次分析法来确定各指标的权重，并对岗位等级评价模型进行模糊综合评判，最终确定各岗位之间的等级对应关系。进行员工职业发展通道中的等级能力标准的设置。确定胜任岗位所需的各种素质能力要求指标及相应的级别要求，建立胜任素质能力模型，并以此来作为员工晋升和转岗可行性的判断标准。 职业发展通道信息管理系统设计根据具体的实际需求，做好系统分析和设计，建立相关的数据库，以实现员工职业发展通道的岗位、层级结构、对应等级以及职业发展通道等级能力标准的可持续性优化管理。 员工个人职业发展通道设计利用员工职业发展通道信息管理系统提供的相关资源条件，结合员工个人的职业发展需求和企业实际情况，帮助员工实现合理的个人职业发展通道规划。 多元化设计 企业员工职业发展通道的设计主要包括职类、职层和职级三个方面。职类一般也叫职业发展序列，依据不同性质，可以进行不同的职位划分 专业通道 6.总结 健全企业员工职业发展通道是一项探索性的系统工程是以人力资源精益化管理为指导结合实际努力拓宽各类人才的职业发展通道促进人力资源转化为人才资源人才资源转化为智力资本实现“人才强企”战略目标。《中国商贸》 2011年25期 新员工职业发展路径选择与目标设计[J]； 张奇峰程家玉张立刚人力资源管理2009年10期阮柏荣宋锦洲《长春工业大学学报(社会科学版)011年05期 员工职业发展通道设计的实践与思考[J]; 张则瑜;中国人力资源开发;2006年02期职业