半年述职详解.ppt

一、在院领导、护理部及科主任的领导下工作 1.本着一切以病人为中心，一切为病人的服务宗旨，全心全意的把护理工作干的更好为原则。 2.根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工、科学的排班，进一步明确各班岗位职责。 一、在院领导、护理部及科主任的领导下工作 3.对抢救药品和器械及无菌物品做了补充，进行规范化管理 。 4.根据护理质量标准制定工作计划及工作流程。 一、在院领导、护理部及科主任的领导下工作 5.4月份在医院的带领和何护士长的指导下，顺利开我展了隔物灸疗法。 6.从6月份开始，们内科在护理部李主任和中医院何护士长的指导下对患者实施整体护理。 四、落实科室护理人员规范化培训 六、开源节流，降低成本，取得经济效益和社会效益双丰收。 根据工作年资的不同选择不同的内容 低年资侧重基础，高年资侧重专科及教学能力的培养 在晨会提问；高年资护士讲课及教学示范；在查房中传授；科室定期考核；选择真实案例加深培训效果 学习有关医疗护理的法律知识，提高护理人员的职业防范和法律意识。 不同层次 不同方式 普法教育 五、开展优质护理服务，提高患者满意度。 一切为了病人 制定详细的工作计划 积极开展新业务，新技术， 跟上时代与科室发展的脚步。 对患者实施责任制整护理 使护理工作更细化 每月定期召开护士会， 把存在的问题或者 护理质量进行分析，总结经验。 最大限度的节约消耗性物品的使用 管理好科室水；电；空调 不少收，不多收，不漏收。 不分解收费，不比照收费。 排班节约人力资源、安全、高效 控制支出 加强核算 合理配置 * * * * 述 职 报 告 二、履行护士长的职责，抓好病区的护理管理。 不断深化安全管理 强化安全意识教育 加强重点时间段 重点病人的管理 参与并指导 危重病人的 抢救工作 每月组织护士进行三基知 识的培训与考核， 做好安全护理工作 内 容 三、严格落实各项核心制度，加大核心质量控制。 进行护理 质量控制 落实护理 质量检查 提高护理质量 持续改进 交接班制度 查对制度 出入院护理流程 输血、输液查对流程