神木县石窑店工业集中区防洪及道路工程N7标段讲义.docVIP

神木县石窑店工业集中区防洪及道路工程N7标段 施工组织设计 一、编制说明 （一）编制依据 1、本工程的合同文件、施工技术规范、施工图纸。 2、本合同段工程现场考察情况。 3、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。 （二）编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件、技术规范的规定，即将神木新村河堤及道路工程建成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面： 1、采用我单位近年来在工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。 2、调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。 3、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。 4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 5、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。 6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置。 7、结合现场实际情况，因时因地制宜，合理安排运输装卸与储存作 业，减少物资运输周转工作量。 8、严格执行现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。 二、工程概况 1、神木县石窑店工业集中区防洪及道路工程，位于规划中的神木县石窑店村，南起上石拉沟桥北侧，北止于倪家沟，全长8410,237。N7标段河提起止桩号为K3+378-K3+918，全长540米,道路起止桩号为K3+540-K4+080,全长540米。 2、主要技术指标 河堤工程按50年一遇标准设计。道路工程设计行车速度50km/h，最大纵坡1.2%，计算荷载：城—A级。 三、项目经理部的组成 (一)施工指导思想 我公司为确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的质量方针，将本工程列入我公司的重点信誉工程，同时在施工过程中为实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。 (二)项目经理部设置原则 实现施工项目管理的总目标，编制机构，按编制设岗位定人员，以职责制定授权力。 (三)项目经理部的组成 1、本工程将按ISC9001质量体系进行质量管理，科学地划分施工 段，抢赶施工工期，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。 施工人员组织主要分成两大类，即施工管理层和施工劳务层。 (1)施工管理层 我公司成立精干高效的项目部，对合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对下服务。项目经理部班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度、抓安全。 公司将在全公司范围内调集精兵强将，选派我公司既有丰富施工经验、又有综合管理能力的刘宝清同志担任该工程项目经理，由项目经理选聘一批管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。项目管理层由项目经理、技术负责人等组成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对生产施工的各个环节实施全过程的动态管理。 (2)施工劳务层 根据工程量和工期要求，合理编排劳动力需用量计划，组织经过岗前教育、培训的工人有序进行，为该工程合理地配备施工劳务层，是完成施工任务的关键，首先配备专业化强的技术工种，其中包括机械工等，这些人员在我公司曾参与过类似工程施工，具有丰富的实践经验，持有相应的上岗证。再配备普通技术工，其中包括砼工、钢模工等，并以施工过类似工程的人员为主进行组建。另外还配备一定数量的普工，此类人员主要来源为长期与我公司合作成建制的施工劳务队伍，进场队伍具有一定的素质,以保证本工程“高速、优质、低耗、安全”的完成。 (四)项目经理部施工现场管理机构及主要成员岗位职责 1、项目经理部职责 项目经理部全权代表我公司履行与业主所签订合同的权利和义务，负责组织指挥合同段工程施工和对外联络、协调工作，推行ISO9001质量管理体系，按期优质完成工程任务。本合同段按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对业主负责。 2、项目经理职责 全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内各项管理制度。 (1)项目经理为我公司在本合同工程的法定委托人，履行有关法定程序。 (2)贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。 (3)主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 (4)定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。 (5)贯彻业主有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。 3、技术负责人职责 全面负责本工程技术质量工作，组