打造团队文化要点.ppt

复制游戏 传话游戏，（听说下个月李飞要结婚了，不会是真的吧，怎么可能呢，这么大的事情应该通报全公司，全体庆祝一下才对） 话术PK规则，三个队，相互出题，每个月一次 如果你的经验不能为你带来资产，将会成为最大的负债 团队建立 团队建立（Team Building）的定义为，建立一个高绩效团队，有以下七个特质： 　　一、目标（Purpose）： 　　懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。 　　二、灌能（Empowerment）： 　　每一个人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。 　 　三、关系与沟通（Relationships and Communication）： 　　好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。 　　四、弹性（Flexibility）： 　　团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。 　　五、最佳绩效（Optimal Performance）： 　　善用团队的各种资源，能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳决策。 　　六、肯定与欣赏（Recognition and Appreciation）： 　　成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。 　　 七、士气（Morale）： 　　个人以身为团队的一分子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊；组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈的向心力和团队精神。 　　通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。每个阶段要通过不同的考验，例如，处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题，才能形成真正的团队。 灌能 　　灌能（Empowerment ）的意义为，人在执行现有工作时，如觉精力倍增，便有灌能感受。灌能就是指导别人能够独立完成任务，而渐渐不必依赖你。灌能就是要你自在的做事，也要你为结果负责。灌能就是做事时有意义感、选择感、能力感、进步感。 　　当你每日清晨，很想回到公司上班，而且心理总是充满兴奋与期待，想着在公司里，有一群同事们每天不停的忙碌，在为我们的未来规划奋斗，想尽办法让各种梦想实现，这就是灌能的感觉与展现。 　　 有了灌能的员工才能有愉悦的顾客，才能创造较高的业绩，且促使成本降低。灌能一直是二十世纪末管理者努力追求的理想之一，如何做到灌能，可从以下着手： 　　一、让同仁清楚地了解任务、目的、目标和角色。 　　二、持续发展团队成员工作上所需的知识与技能。 　　三、学习有效的人际和团队关系，及领导技巧。 　　四、让同仁能够真正分享决策权和参与权。 　　五、领导者带领团队的哲学和做法是要激发人的活力。 　　六、全体人员尊重不同看法、能力和文化背景上的差异。 　　七、领导者给与每位成员适当的表现的机会。 　　八、当团队有成就时，鼓励并感谢个人和小组的成就。 　　九、保持不断创新的精神及掌握持续改善的机会。 选出队长 选出队花 (秘) 确定队名 设计队徽 创作队训 创作队歌 团队法则（缺什么补什么） 团队创建 团队活动 推选队长：善于组织、集体认同 设计队名：要有创意、独特 队员签名: 龙飞凤舞 团队法则：缺什么补什么 ——团队活动 设计队徽 本队的标志 创建队训口号或队歌 振奋精神、简单易记、精彩别致 制作队旗 队名 队长 队花(秘) 队名 LOGO 队训 队长、队花(秘)作自我介绍 队长介绍团队文化 队长带领队员集体展示 我们的队名是 -- XXX 我们的队训是 -- XXX 我们的队歌是 -- XXX 团队展示流程  ——团队展示 队长携本队人员上台 队长介绍起队名和队徽的缘由 团队创建演练 我是谁？组内成员每人用一幅图(自画像)、几句富有特色的话,向小组成员介绍自己的兴趣、特长和梦想。要让别人深刻地记住你，同时要记住别人。10分钟 选出队长。 每个队长准备一分钟的自我特色介绍。 队长带领大家给本队起一个有创意的队名，5分钟 设计队徽，8分钟 创作队歌、队训（简短有力）及队呼（表示祝贺的一种声音），10分钟 设定独特的亮相方式 思考： 为何没做好？ 我们缺什么？ 为什么有了明确的目标，清晰的规则和强烈的愿望，但不一定有高绩效呢？ 团队风采展示 上台亮相、舞台造型、介绍自己的团队 队长自