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复制游戏 传话游戏,(听说下个月李飞要结婚了,不会是真的吧,怎么可能呢,这么大的事情应该通报全公司,全体庆祝一下才对) 话术PK规则,三个队,相互出题,每个月一次 如果你的经验不能为你带来资产,将会成为最大的负债 团队建立 团队建立(Team Building)的定义为,建立一个高绩效团队,有以下七个特质: 一、目标(Purpose): 懂得规划的方法,共同订定目标,对目标有共识,过程也许有不一样的声音,最后能够朝向共同的目标前进。 二、灌能(Empowerment): 每一个人都充分活力,愿意为目标全力以赴,觉得工作非常有意义,可以学习成长,可以不断进步。 三、关系与沟通(Relationships and Communication): 好的团队来自好的关系,彼此信任,充分沟通协调,虽有不同看法但会互相尊重,得到共识。 四、弹性(Flexibility): 团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚,保有高度的弹性,能在不同的情境做出适当的领导行为。 五、最佳绩效(Optimal Performance): 善用团队的各种资源,能够在有限的资源之下,创造出最佳的绩效,即团队能够做出当时的最佳决策。 六、肯定与欣赏(Recognition and Appreciation): 成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。 七、士气(Morale): 个人以身为团队的一分子为荣,个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣,并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神。 通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。每个阶段要通过不同的考验,例如,处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题,才能形成真正的团队。 灌能 灌能(Empowerment )的意义为,人在执行现有工作时,如觉精力倍增,便有灌能感受。灌能就是指导别人能够独立完成任务,而渐渐不必依赖你。灌能就是要你自在的做事,也要你为结果负责。灌能就是做事时有意义感、选择感、能力感、进步感。 当你每日清晨,很想回到公司上班,而且心理总是充满兴奋与期待,想着在公司里,有一群同事们每天不停的忙碌,在为我们的未来规划奋斗,想尽办法让各种梦想实现,这就是灌能的感觉与展现。 有了灌能的员工才能有愉悦的顾客,才能创造较高的业绩,且促使成本降低。灌能一直是二十世纪末管理者努力追求的理想之一,如何做到灌能,可从以下着手: 一、让同仁清楚地了解任务、目的、目标和角色。 二、持续发展团队成员工作上所需的知识与技能。 三、学习有效的人际和团队关系,及领导技巧。 四、让同仁能够真正分享决策权和参与权。 五、领导者带领团队的哲学和做法是要激发人的活力。 六、全体人员尊重不同看法、能力和文化背景上的差异。 七、领导者给与每位成员适当的表现的机会。 八、当团队有成就时,鼓励并感谢个人和小组的成就。 九、保持不断创新的精神及掌握持续改善的机会。 选出队长 选出队花 (秘) 确定队名 设计队徽 创作队训 创作队歌 团队法则(缺什么补什么) 团队创建 团队活动 推选队长:善于组织、集体认同 设计队名:要有创意、独特 队员签名: 龙飞凤舞 团队法则:缺什么补什么 ——团队活动 设计队徽 本队的标志 创建队训口号或队歌 振奋精神、简单易记、精彩别致 制作队旗 队名 队长 队花(秘) 队名 LOGO 队训 队长、队花(秘)作自我介绍 队长介绍团队文化 队长带领队员集体展示 我们的队名是 -- XXX 我们的队训是 -- XXX 我们的队歌是 -- XXX 团队展示流程 ——团队展示 队长携本队人员上台 队长介绍起队名和队徽的缘由 团队创建演练 我是谁?组内成员每人用一幅图(自画像)、几句富有特色的话,向小组成员介绍自己的兴趣、特长和梦想。要让别人深刻地记住你,同时要记住别人。10分钟 选出队长。 每个队长准备一分钟的自我特色介绍。 队长带领大家给本队起一个有创意的队名,5分钟 设计队徽,8分钟 创作队歌、队训(简短有力)及队呼(表示祝贺的一种声音),10分钟 设定独特的亮相方式 思考: 为何没做好? 我们缺什么? 为什么有了明确的目标,清晰的规则和强烈的愿望,但不一定有高绩效呢? 团队风采展示 上台亮相、舞台造型、介绍自己的团队 队长自
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