地产集团集团流程工程建设类流程(含工程采购流程)要点.ppt

-*- 1 目的、范围及适用 为规范集团工程施工管理工作，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 本程序适用范围为胜兴地产集团，自2011年1月1日起执行。每个工程变更时点适用本流程 2 职责 流程的总责任人是工程管理部/项目部经理 预算合约部、设计部为流程控制协调部门，负责造价审查、设计审查和预算的变更 施工单位和监理单位及时提交变更申请，并做好变更后的施工管理工作 流程概要 根据工程施工和进度情况，可分别由专业工程师、监理单位和施工单位提出工程变更申请，施工单位变更申请由监理单位审查后，交由工程管理部/项目部进行审核，该环节责任人为工程管理部/项目部经理 根据变更工程量和金额的大小，五万元以上的工程变更申请，由集团董事长进行审批，该环节责任人为董事长 工程管理部/项目部对五万元以下的工程变更申请进行审批，并组织相关部门对工程变更的工期、造价、设计进行审查，时间周期为三天，该环节责任人为工程管理部/项目部经理 工程管理部/项目部在审查结束后及时向施工单位、监理单位发放变更通知书，时间周期为一天，该环节责任人为工程管理部/项目部经理 施工单位进行工程变更实施的同时，预算合约部负责编制工程变更的预算并存档，时间周期为两天，该环节责任人为预算合约部经理 工程管理部/项目部负责对施工单位工程变更的实施情况进行监督和检查，并及时将工程变更资料存档保管，该环节为工程管理部/项目部经理 4 相关流程交付品 《工程变更申请表》 《工程变更通知单》 流程说明文件 流程名称：工程变更流程流程拥有者：工程管理部/项目部 流程名称：工程变更流程 流程拥有者：工程管理部/项目部 设计部 预算合约部 工程管理部/项目部 董事长/地产公司总经理/总工 1 3 开始 2 签发工程变更通知 监理公司 施工单位 提交变更申请 是 审查 按权限审批 是 审核 否 A -*- 提交变更申请 专业工程师提交变更申请 5万元以内 审批 B 1 1 4 5 7 6 6 否 是 5万元以上 造价核算 2 6 否 造价变更 进度计划调整 设计变更 B 流程名称：工程变更流程（续） 流程拥有者：工程管理部/项目部 设计部 预算合约部 工程管理部/项目部 监理公司 施工单位 变更实施 A -*- 结束 B 8 监督变更落实情况 存档备案 9 10 董事长/地产公司总经理/总工 -*- 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 责任人 1 根据工程施工和进度情况，分别由专业工程师、监理单位和施工单位提出工程变更申请 变更需求 变更申请 工程管理部/项目部/监理/施工单位 2 施工单位提出的变更申请由监理单位进行初步审核 工程变更申请 审核结果 监理单位 3 工程管理部/项目部对变更申请进行审核 变更申请 审核结果 工程管理部/项目部 4 超过5万元以上的工程变更由集团公司相关高管根据权限进行审批 变更申请 审批结果 董事长/地产公司总经理/总工 5 五万元以下的工程变更由工程管理部进行审批 变更申请 审批结果 工程管理部 6 工程管理部/项目部组织预算合约部、设计部分别对工程变更进行施工计划调整、造价百年更、设计变更 施工计划调整、造价百年更、设计变更 工程变更 工程管理部/项目部/预算合约部/设计部 7 工程管理部/项目部签发工程变更通知 变更审查结果 工程变更通知 工程管理部/项目部 8 施工单位、监理单位分别实施工程变更 通知 变更实施 /监理单位/施工单位 9 工程管理部/项目部监督检查工程变更的落实情况 变更实施 检查结果 工程管理部/项目部 10 工程管理部/项目部负责相关资料存档备案 相关资料 档案 工程管理部/项目部 流程名称：工程变更流程说明流程拥有者：工程管理部/项目部 -*- 1 目的、范围及适用 为规范集团项目施工管理工作，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 本程序适用范围为胜兴地产集团，自2011年1月1日起执行。每个项目竣工验收时点适用本流程 2 职责 流程的总责任人是工程管理部/项目部经理 总工/设计总监为流程控制协调责任人，负责竣工验收计划、标准的审核审批 物业公司、监理单位部协助工程管理部/项目部制定验收标准、验收计划、进行竣工验收，并提供建议 流程概要 在项目竣工后，由施工单位提交竣工报告，申请竣工验收，监理单位在收到申请并审批后，交由集团工程管理部/项目部进行审批，时间周期为两天，该环节责任人为工程管理部/项目部经理 工程管理部/项目部组织物业公司、监理和施工单位进行竣工项目预验收，并在预验收结束后制定竣工验收计划、验收标准，报送城建局、规划局等相关部门进行审批和备案，该环节责任人为工程管理部/项目部经理 工程管理部/项目部组织召开预备会，并成立项目竣工验收小组对竣工项目进行竣工验收，编制验收报告，及时报送城建局、规划局