电系统汇报解析.doc

诚基水电热力公司供电方面生产经营 及运行情况 近年以来，公司进一步强化经营管理工作，提出分系统进行成本核算，考核购电单价与售电单价，对变压器台区电量回收率、线号电量平衡率每月进行考核，制定相应的考核管理办法，每月召开供电成本专题分析会，重点对电的成本进行分析，对线损、最大电力、力率、峰谷比等各项指标进行分析，控制成本支出，制定相关的管理办法，对国家的相关政策法规进行研究，以降低购电成本和提高销售平均单价，实现利润最大化为目的，对电的购入和销售单价每发生一厘钱的变化都要查找原因，对材料及办公费等可变成本进行严格控制，通过分析找出决定供电系统经济效益的主要因素，强化各项指标的管理，经过几年的努力取得了较好的成绩。 一、变压器台区电量回收率、线号电量平衡率已达同行业最好水平 划小核算单位，对变压器台区电量回收率和线号平衡率进行承包考核。我公司现有转供线号89条，有局外自备变压器用户2279户，其中专盘供电12户。所有转供电用户均已全部安装封闭式电能计量装置，没有无表计量用户，对专盘采用变电所总表结算，对其他77条转供线号采用计算线号平衡率的方法进行考核，每条线号平衡率不得低于99%，2010年全年及2011年（1-10）月份线号平衡率均已达到99%以上。 我公司共有民用台区700个，全部装有台区总表，居民用户17万户，装表率达到100%，台区回收率已达到93.94%。1995年的台区回收率为43.60%。1998年矿务局开始专业化整合，各厂矿处开始移交，当年改造当年接收，至1999年主体接收基本结束，回收率达到80.58%，水电公司进一步加强管理，利用计算机管理平台和严密的管理办法，对民用变压器台区回收率和配电线路平衡率进行考核。到2011年（1-10）月份台区综合回收率达到93.94%，累计增收4100万KWH电量。 1995年至2011年台区回收率完成情况明细 单位：万KWH 项目 总表电量 分表电量 回收率（%） 增长点 多回收的电量 1995年（1-12）月 9169.83 3998.19 43.60 　 　 1996年（1-12）月 7753.09 3798.20 48.99 5.39 417.73 1997年（1-12）月 7564.40 4824.51 63.78 14.79 1118.75 1998年（1-12）月 6323.81 4932.41 78.00 14.22 899.14 1999年（1-12）月 7054.41 5684.17 80.58 2.58 181.91 2000年（1-12）月 8437.59 7126.83 84.47 3.89 328.15 2001年（1-12）月 10405.54 8905.80 85.59 1.12 116.74 2002年（1-12）月 10542.63 9305.26 88.26 2.68 282.13 2003年（1-12）月 11098.70 9940.80 89.57 1.30 144.73 2004年（1-12）月 11372.83 10324.21 90.78 1.21 137.88 2005年（1-12）月 12315.39 11231.64 91.20 0.42 51.78 2006年（1-12）月 13319.76 12198.24 91.58 0.38 50.61 2007年（1-12）月 14248.89 13126.08 92.12 0.54 76.94 2008年（1-12）月 15398.36 14354.35 93.22 1.10 169.38 2009年（1-12）月 16712.01 15644.11 93.61 0.39 65.18 2010年（1-12）月 18742.24 17580.22 93.80 0.19 35.61 2011年（1-10）月 16847.32 15857.40 93.94 0.14 23.50 （1）台区回收率管理。从变电所出口总表、到变压器台区总表、到楼房总表、到用户分表逐级细化考核，为提高台区回收率做了以下工作： 一是完善计量考核体系。 ①台区回收率是指民用回收电量与台区总表电量相比的百分比。为了考核台区回收率，我们在所有民用台区都安装了分相考核总表，总表的计量装置管理由生产科、供电车间、营业车间三个部门共同管理，每套总表加有生产科和供电车间的封印，同时营业车间加总表锁，营业车间用电管理组每月设专人按一定比例抽查台区总表抄表质量，如总表出现故障，由生产科、供电车间、营业车间三个部门共同到现场开箱检查，填写相