05组织行为学-4态度教程解析.pptVIP

组织承诺(organizational commitment) 关注的是员工在多大程度上参与他们的组织，以及在多大程度上依恋他们的组织。 美国社会学家贝克尔(Becker) —— 组织承诺 贝克尔认为个体之所以对组织产生承诺，是因为个体能从对组织的投入(时间、金钱和努力)中得到回报。这个观点是在“冒险投赌”理论的基础上得出的。 Becker,H.S.（1960）：员工随着对组织的“单方投入”的增加而产生的一种甘愿全身心地参加组织各项工作的心理。 20世纪90年代，梅耶和艾伦的研究工作才使得大家对组织承诺结构有了比较统一的看法。 梅耶和艾伦把已有的研究成果结合起来，他们从贝克尔的定义中抽取出两个因素，并根据威纳(Wiener)的研究提出了第三个因素。他们提出的三因素具体包括： 情感承诺 连续承诺 规范承诺 ` 情感承诺(Affective Commitment) 是个体对组织认同的程度。包括认同组织的价值观和目标，为自己是组织的一员而感到自豪，愿意为组织利益作出牺牲，等等。 连续承诺(Continuous Commitment) 是个体为组织连续工作的要求，是一个累计的维度。这种承诺是建立在利益基础之上的，具有浓厚的交易色彩。 员工在组织中工作，随着时间的增加，会得到良好的报酬和退休金，掌握特定于该组