14个管理学效应(来自网络)教程解析.ppt

上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 　　 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小 的变化经过不断放大，对其未来状态会造 成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂， 有些小事如经系统放大，则对一个组织、 一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 管理学原理 蝴蝶效应 把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。 　　 青蛙现象告诉我们，一些突变事件， 往往容易引起人们的警觉，而易致人于死 地的却是在自我感觉良好的情况下，对实 际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。 管理学原理 青蛙现象 其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。  譬如在股市中，鳄鱼法则就是： 当你发现自己的交易背离了市场的方向， 必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。 管理学原理 鳄鱼法则 以前，沙丁鱼在运输过程中成