新品 成长 成熟 衰退 衰亡 又称重点管理法,是根据事物在技术经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。她把被分析的对象分成A,B,C三类,所以称为ABC分析。 每月销售金额占总销售金额70%比例的商品为当月A类商品; 每月销售金额占总销售金额20%比例的商品为当月B类商品; 每月销售金额占总销售金额10%比例的商品为当月C类商品; 商品ABC 定义 今年 去年 A 今年新品、强季节性、主推促销 A A 一线品牌商品、相对毛利较低 A B 成长性商品 A C 高成长率商品、频繁促销商品 B 今年新品、稳定性商品、中间力量、受关注商品 B A 下降趋势、可选择季节性促销 B B 恒定性商品、主抓毛利、缺乏促销弹性 B C 成长性商品、增加促销力度 C 结构性商品、今年新品(三个月内要到B) C A 目标删除性商品 C B 目标删除性商品 C C 多属于结构性商品、注意控制库存 商品销售额代表现金流; 毛利代表利润; 销售数量代表着人气。 实际经营中有些商品销量大,但价格低,因此销售额小,但是为了人气也必须经营该类商品;有的商品销售额大但是利润低,虽然利润低,但是对于增加销售额和商家的现金流也有很大的益处;而有些商品销售额小但是利润却很高,这类情况交错在一起,都对数据分析及经营管理提出了更高的要求。 课堂沟通 店内促销商品:是指不在
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