20080924案例：通用电气教程解析.ppt

Chart-library_10-1999 打造国际领先的集团公司 ---通用电气管理方法的应用研讨会 前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 GE的业绩 GE管理基本理念及其应用大企业的规模与小企业的灵魂 首席执行官和战略业务单元领导共同的关注点 未完成业绩的承诺 人员或管理上的问题 外部环境的改变 最初的业务战略无效 修订或新制定的业务战略 资源分配– 财力，人力 不断寻找增长的机遇和策略 前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法的总体框架概述 GE管理方法的总体框架 GE管理体系 GE管理方法的总体框架基本理念 第一或第二（No.1 or No.2） 面对现实（Face Reality） 视变革为机会（Change is Opportunity） 人才工厂（People-Factory） 把握命运（Control Your Own Destiny） 管理简单化（Managing less is managing better） 机构扁平化（Delayering ） 权力下放（Empower People） 建立自信心（Self-Confidence） 管理无边界（Boundaryless) GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概述 GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概述 前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法的基本机制概述 GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 GE管理方法的基本机制 建立事业部/责任中心为框架的组织结构 事业部必须独立具备的能力： 人员的任免和发展 制定预算并定期考核各个部门 制定并及时更新事业部的战略 各部门有做决定明确的目标和资源分配计划 GE管理方法的基本机制建立事业部/责任中心为框架的组织结构 事业部机制，哪里容易出问题? 虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略 没有一个具体的行动计划明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期 事业部领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策 完不成目标时没有一追到底，找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面 GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子 （1） GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子（2） GE领导人应具备的关键素质—4E GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略 GE管理方法的基本机制制定一个致胜的事业部发展战略 GE管理方法的基本机制 制定一个致胜的事业部发展战略 企业领导容易犯的战略错误 没有对市场情况做全面的了解，仅根据一些片面的认识下结论。 市场定位不明确，什么都想试一下。 团队不明确工作重点，资源浪费。 对竞争对手的了解不够参与竞争时准备不充分。 市场和竞争不断变化的时候，不及时更新调整战略。 不愿意在战略策划方面花费充足的时间和精力。 GE管理方法的基本机制 考核，检查， 传帮带，在改进和更新中进化 前言 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱 GE管理方法的一些工具和手段 过程及应用 GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 Session I（5月-6月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划 GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 竞争分析 GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 定位战略举例 GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 业绩目标 GE管理方法的一些工具和手段三年战略 Session I GE管理方法的总体框架 GE管理方法的基本机制及其运作 GE管理方法的主要工具和手段 Session I 战略策划 Session II 财务管理 Session C 人力资源管理 Workout 群策群力 6 Sigma 质量管理 GE管理方法的一些工具和手段 战略实施及财务管理 Session II / 目的和作用 管理人员能准确、及时地了解公司运营情况 由于处于可控制状态，使公司放权制度得